管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)”。亨利-明茨伯格在《關(guān)于管理的十個冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢。”

女性管理者應(yīng)具備雙性優(yōu)勢，這是女性人才未來發(fā)展的方向。具體說來就是女性管理者在具備女性優(yōu)勢的同時，也要具備一些男性的優(yōu)秀品質(zhì)。具親和力而不失原則，注重細節(jié)而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自已的領(lǐng)導(dǎo)力。女性在事業(yè)上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質(zhì)，向男性學(xué)習(xí)。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質(zhì)，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，女性還具備許多男性無法比擬的優(yōu)點。“女性管理者的協(xié)調(diào)能力比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認真、細心，穩(wěn)定性強。”曾長期從事人力資源工作，并且身為女性領(lǐng)導(dǎo)者的北京新華信管理顧問有限公司副總裁劉海梅說。中國航天科工集團副總經(jīng)理方向明總結(jié)他所接觸的女性管理者的管理風(fēng)格，認為：“女性管理者的韌性較強，在逆境中表現(xiàn)堅強。女性善于溝通，比較容易說服別人。并且女性處事細膩，決策慎重，企業(yè)不容易出現(xiàn)大起大落的情況。這些都是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。”

對于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言，做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位，想進一步晉升，就如同面對一個透明的玻璃頂，未來看上去近在眼前，卻怎么也跳不過去。

最重要的一點是女性首先就沒有平等地看待自己。很少有女性在職業(yè)規(guī)劃中把自己定位為公司高層管理人員。她們更希望在個人生活和事業(yè)上尋求最佳平衡點。在這種心理的引導(dǎo)下，女性主觀上要求晉升、追求事業(yè)成功的態(tài)度就會表現(xiàn)得不如男性那樣積極。

 同時，女性作為管理者還受到歧視。《哈佛商業(yè)評論》曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級工商主管進行過訪問，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他們對于在一個女老板手下工作感到不舒服；同時只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂于在一個女老板手下工作。

之所以出現(xiàn)這種對女老板的不利印象，主要在人們的慣性觀念中，男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象：強勁、果斷、待人有度量、看問題有高度、處理問題有水準(zhǔn)。

女老板的管理風(fēng)格很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式，男老板的行為更有可能被積極地解讀，而女老板的溫和則往往被認為是沒有魄力的表現(xiàn)。一位女性管理者深有體會地說：“有時處理問題時，有人會認為你是女人太軟弱了；但如果你強硬，人家就會說你像個男人。”

女性天生有依附心理，很難擺脫需要別人照顧的想法，這使得在她們需要獨當(dāng)一面時往往容易退縮。

一位男性領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：“女性管理者做深入細致的工作比較適合，她們對宏觀和戰(zhàn)略層面的把控差一些，在引領(lǐng)變革方面也不如男性。”

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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