集體主義思想放光芒

1955年1月18日的解放一江山島戰(zhàn)役，參戰(zhàn)部隊有陸海空3個軍種、17個兵種、4個營的兵力、28個戰(zhàn)術(shù)群。因為陸軍與海軍之間，海軍與空軍之間，陸軍與空軍之間，步兵與炮兵之間協(xié)調(diào)一致，在天還沒黑的時候，就全殲守敵，解放了一江山島。

一江山島戰(zhàn)役是解放軍歷史上第一次三軍聯(lián)合作戰(zhàn)，但各軍種配合默契、全力協(xié)作，迫使國民黨軍退出了浙江沿海諸島。此戰(zhàn)標(biāo)志著解放軍現(xiàn)代化作戰(zhàn)樣式開始發(fā)展和戰(zhàn)斗力開始提升，更證明了解放軍是一個緊密團結(jié)、善于合作的堅強團隊。

團結(jié)能夠使員工具有高度的愛企業(yè)、愛集體的覺悟，形成強大的合力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展順利時，全體員工會感到光榮和自豪，自覺地為企業(yè)努力工作，增光添彩；當(dāng)企業(yè)遇到困難時，全體員工會更加勤奮工作，為企業(yè)排憂解難，甚至為了集體的利益而犧牲個人利益。

團結(jié)可以使企業(yè)成為一個有機整體，使得企業(yè)上上下下、方方面面形成互相幫助、和睦相處的親密關(guān)系，產(chǎn)生強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。很多的企業(yè)案例都證明，凡是團結(jié)的企業(yè)，人心齊，效益就會提高，反之，則人心渙散，企業(yè)不景氣甚至破產(chǎn)倒閉。

一個團隊的偉大并不是由于某個成員的偉大，而是他們作為一個集體的偉大。正如海爾的張瑞敏說過：就單個員工而言，海爾員工并不比其他企業(yè)優(yōu)秀，但能力互補、具有良好團隊合作精神的“海爾團隊”在工作上的確是無堅不摧的。

有過從軍經(jīng)歷的張瑞敏、任正非都非常崇尚團隊精神，并打造出了自己的優(yōu)秀團隊，使得企業(yè)在強手如林的市場上始終保持了旺盛的競爭力。

其實，國內(nèi)很多的成功企業(yè)家，比如聯(lián)想的柳傳志、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉的鄭永剛等，他們都有過從軍的經(jīng)歷。在他們離開軍營以后，軍隊教給他們的團隊精神被他們運用到企業(yè)管理之中。無論海爾、聯(lián)想還是華為、萬科，這些企業(yè)的員工都有著強烈的團隊意識，所以其團隊也是一個解放軍式的戰(zhàn)斗力超強的團隊。

在現(xiàn)代社會，團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。在當(dāng)今世界，任何具有重大意義的科學(xué)研究、理論探索、技術(shù)工程等等，都不可能再憑借個人單槍匹馬的奮斗就能完成。1961年，美國實施的長達10年的“阿波羅登月計劃”有將近42萬人參加，涉及2萬余家公司、120所大學(xué)。

團隊精神的體現(xiàn)就是在具體工作中的密切協(xié)作。在一個團體中，如果成員們彼此齊心協(xié)力，分工協(xié)作，就容易實現(xiàn)團隊的目標(biāo)；倘若互不合作，即使做好了本職工作，也會因為各自為政使得整個團隊如同一盤散沙，團隊就很可能因為協(xié)調(diào)不夠而失敗。要知道，在失敗的團隊中，所有成員都是失敗者。比如國民黨軍隊里面那些多如牛毛的將軍。

拳頭之所以要比手指更能傷人，因為拳頭是由五個手指攥緊而成的；一只腳站立很容易跌倒，所以我們有兩只腳；一種藥物的治病效果有限，所以我們幾種藥物并用。解放軍為什么能夠百戰(zhàn)不殆，就是具有團結(jié)協(xié)作的集體主義精神。

一滴水是微不足道的，整個大海卻是無限的。一個人的力量是有限的，集體的力量卻是巨大的。團結(jié)就是力量，企業(yè)家只有讓整個員工隊伍緊密團結(jié)起來，才會產(chǎn)生巨大的力量和智慧，去克服一切困難。