戰(zhàn)爭年代中國人民解放軍在發(fā)展壯大的戰(zhàn)斗歷程中，武器裝備、后勤保障等與敵人相比一直處于劣勢。

解放軍之所以能屢屢戰(zhàn)勝強敵，奪取勝利，關鍵在于解放軍有敢于刺刀見紅，敢于壓倒一切敵人的信心和勇氣，

今天，在“血雨腥風”“刺刀見紅”“短兵相接”的慘烈市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)也會面對很多“敵人”，像競爭對手、運營上的困難、內(nèi)部矛盾等都是企業(yè)的“敵人”。如何消滅這些“敵人”，就得像解放軍一樣具有“敢于壓倒一切敵人”的戰(zhàn)斗勇氣。在復雜的市場形勢下，在強大的對手面前，一個企業(yè)要具有眾志成城，不屈不撓，敢于打“大仗”、打“惡仗”的士氣。

管理企業(yè)與帶兵打仗是很相似的，軍隊的作風是軍隊戰(zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，而企業(yè)的作風是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。作風渙散、萎靡不振的團隊，不過是一群軟、懶、散、不堪一擊的烏合之眾；有過硬的作風，才能造就優(yōu)秀的團隊；有優(yōu)秀的團隊，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。

憑借過硬的作風，華為從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)品遠銷全球70多個國家、年銷售額近300億元人民幣的大型企業(yè)集團，這個被稱為“土狼”的企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展史上的一個成功典范。

華為的成功主要依賴其在營銷方面的優(yōu)勢。華為的營銷優(yōu)勢首先是華為營銷隊伍的優(yōu)勢，而龐大的營銷隊伍的優(yōu)勢在于：有過硬的團隊作風，才有強大的戰(zhàn)斗力。

上個世紀末，華為開始進軍世界的核心市場——歐美市場。當時，歐洲人片面地認為中國只能生產(chǎn)廉價的玩具和鞋子，對中國人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。所以，連續(xù)兩年，華為在歐洲市場一無所獲。

盡管如此，華為的營銷人員還是鍥而不舍地努力，在競爭對手滑雪度假、和家人團聚的時候，他們卻在馬不停蹄地“攻城掠地”。付出最終有了收獲，他們先從東歐、南歐打開了市場，然后勝利地挺進了西歐、北美，并把勝利的旗幟插在了凱旋門——將歐洲地區(qū)總部的中心設在了巴黎。

華為的成功反映了一支作風過硬的團隊是企業(yè)獲得成功的重要保證，因為過硬的團隊作風是力量的源泉，它能使每個人都能發(fā)揮出所具有的潛能，出色地完成各項繁重的任務。一支作風過硬的團隊是企業(yè)長青的基石。

海爾集團多次被世界權威機構評為全球“最佳營運公司”，別看現(xiàn)在它的全球營業(yè)額已經(jīng)突破了1000多億元，但在1984年前后，它還是一個虧損147萬元的瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)呢！

 沒有人能夠隨隨便便地成功，也沒有哪個企業(yè)能夠隨隨便便地成功。海爾如此驚人的成績就是來自于總裁張瑞敏不遺余力地堅持科學管理，以及他獨創(chuàng)的“日事日畢、日清日高”管理機制，由此造就了海爾這支作風過硬的企業(yè)團隊。

每個企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下都有其獨特之處，但從本質上來說，軍隊和企業(yè)都是團隊，是團隊就要保持良好的精神狀態(tài)，就要保證具有取得勝利的過硬的團隊作風。建設良好的團隊作風，是企業(yè)領導者和團隊管理者的一項極其重要的任務。