經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨，公司的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展是因?yàn)閳?zhí)行力不夠。那到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說(shuō)了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是沒(méi)有執(zhí)行力？實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行，而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因，你永遠(yuǎn)找不到治療管理疾病的藥方。

那么導(dǎo)致公司執(zhí)行力衰弱的病根有哪些？首先，我們要懂得惰性是人的本性，你整個(gè)管理體系的搭建不能依賴(lài)有良心的員工。執(zhí)行力的前提就是要有壓力。這就對(duì)公司的中高層管理者的素質(zhì)有一定的要求了。公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標(biāo)，做不到就會(huì)有懲罰，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)。這就涉及到績(jī)效管理。

其次，人人頭上有指標(biāo)也不夠，主管領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，對(duì)每一名員工的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)把控，每天、每周召開(kāi)例會(huì)，讓下屬把所承擔(dān)任務(wù)完成的進(jìn)度一一匯報(bào)，告訴你完成的風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，然后一起討論怎么去控制這些風(fēng)險(xiǎn)。如果涉及到其他部門(mén)或公司層面資源的調(diào)用，管理者必須義不容辭的去幫助他。所以，執(zhí)行力的問(wèn)題也是我們管理人員自身的問(wèn)題，你有沒(méi)有做一個(gè)合格的支持者？

再次，任務(wù)能不能執(zhí)行的問(wèn)題。管理者要考慮下達(dá)的任務(wù)是否合理，是否清晰，是否交給了最合適的人。在執(zhí)行過(guò)程中，下屬是否有足夠的授權(quán)？是否清楚這個(gè)任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有什么影響，以及對(duì)他個(gè)人業(yè)績(jī)有什么影響？這些個(gè)問(wèn)題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質(zhì)。

總之，執(zhí)行力的問(wèn)題根本不在于員工而在于管理者自身。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。

說(shuō)明：

1、紅色管理專(zhuān)家孫軍正總結(jié)了中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)立九十多年以來(lái)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)系統(tǒng)地將中國(guó)共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國(guó)的管理思想、管理理論進(jìn)行全面的歸納和提煉，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的紅色管理學(xué)理論體系。

2、歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動(dòng)本土企業(yè)做大做強(qiáng)，全面提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。