文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

機(jī)制對每個(gè)員工是殘酷的，但對企業(yè)的發(fā)展卻是十分有效的。在這種機(jī)制的作用下，員工們都在努力地工作，而在淘汰的過程中，員工隊(duì)伍始終是由最努力、最優(yōu)秀的人才所組成。
微軟之所以成為世界一流的軟件跨國公司，不能不說與這種用人機(jī)制有著重要的關(guān)系。也就是機(jī)制的力量。繼而又想到了“紅燈停、綠燈行”的交通規(guī)則。如此簡單的規(guī)則竟使世界幾十億人、數(shù)十億臺(tái)的車輛井然有序地行駛在大大小小的公路上。機(jī)制巨大而神奇的力量由此更可見一斑。 

當(dāng)然，好的機(jī)制建立以后，更為重要的是不折不扣地貫徹執(zhí)行。微軟用人上的機(jī)制如果執(zhí)行不力，好機(jī)制也會(huì)變成為一紙空文。“紅燈停、綠燈行”的交通規(guī)則如果很少有人遵守，世界上大大小小的公路將亂作一團(tuán)。   

緊緊抓住機(jī)制改革不放松，始終是改革的中心環(huán)節(jié)，也是發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，但加強(qiáng)機(jī)制的執(zhí)行力，狠抓落實(shí)尤為重要，需要企業(yè)上下的通力合作，集中力量加以解決。   

對機(jī)制改革的重要性和必要性、對機(jī)制的力量，有些同志還未從根本上認(rèn)識(shí)清楚，思想和行動(dòng)上缺乏緊迫感和責(zé)任感，畏首畏尾、行動(dòng)遲緩；不想改和不敢改的也有人在。機(jī)制障礙是我們前進(jìn)發(fā)展的最大障礙，機(jī)制改革也是必須走好的關(guān)鍵一步。早改革早主動(dòng)，早發(fā)展，不改遲早會(huì)被淘汰。站在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)新機(jī)制在企業(yè)生存發(fā)展中的極端重要性，針對企業(yè)機(jī)制和體制方面的障礙認(rèn)真研究，不失時(shí)機(jī)地加以促進(jìn)，充分發(fā)揮機(jī)制長效的力量，企業(yè)的發(fā)展活力一定會(huì)大大得到增強(qiáng)。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。