文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

很多人從企業(yè)的成功與否上來判斷執(zhí)行力好不好，但這種判斷是錯誤的。執(zhí)行力只是企業(yè)成功的一個必要條件，而不是充分條件。企業(yè)成功了，執(zhí)行力當然好，但企業(yè)失敗了，也未必是執(zhí)行力不好。另外，就目前來看企業(yè)的執(zhí)行力并不是一個很具有操作性的管理學(xué)概念，他是一個系統(tǒng)化的概念，要通過很多具體的做法統(tǒng)一起來才能構(gòu)建成為執(zhí)行力。

任何一個人想有效的做好工作都必須具備以下的條件，意愿—就是他愿意做、能力---就是他能夠作好、路徑、他知道工作的要求和方法、信息—他必須知道和工作相關(guān)的一切信息。而企業(yè)如果要想讓所有的員工都達到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體地做以下的事情：

1、建立明晰詳細的目標體系，這個目標要從企業(yè)的大目標到具體崗位個人的小目標一應(yīng)而全；

2、選拔好有能力的人員去做相應(yīng)的工作，這樣才能保證作好工作所需要的能力；

3、建立通暢的信息與溝通體系，對各項工作的進展要及時的溝通和反饋，對于環(huán)境發(fā)生的變化，要及時作出相應(yīng)的決策并及時讓所有相關(guān)人員知道；

4、構(gòu)建好激勵體系，不管是工資激勵也好、還是情感激勵也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過績效的考核，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了；

5、搭建好高效的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)做事效率不高，或者對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是，有時做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了，特別是當一項工作沒有具體的負責(zé)人時，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執(zhí)行；

6、確定好規(guī)則和路徑，在一個企業(yè)里每個人在做事的時候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個人都搶著做事，逐漸的變成內(nèi)部的競爭甚至斗爭，所以企業(yè)必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了；

7、構(gòu)建執(zhí)行力文化，做事雷厲風(fēng)行是一個企業(yè)有效執(zhí)行的最佳保障；

8、作好計劃，對沒一項工作都要作好詳細的工作計劃，并及時的反饋；

一個企業(yè)如果作好以上八個方面的事情，執(zhí)行力基本就可以保障了。而其中的文化方面是最能使企業(yè)持久發(fā)展的，但也是最難做，最不重要的。在沒有文化的情況下，把其他工作作好也就可以了。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。