企業(yè)如何做好激勵與考核——孫軍正老師專題講解

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的介紹：

集團執(zhí)行系統(tǒng)導師

中國執(zhí)行力十強講師

深圳十大優(yōu)秀培訓師
國務院軍轉辦特聘講師
中國執(zhí)行力研究院院長
亞洲領導力開發(fā)研究院院長
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
著有《總裁戰(zhàn)略智慧》、《解放軍執(zhí)行力》等暢銷書

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現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，人才的競爭是關鍵和核心，圍繞著人才進行的技術更新、經(jīng)營高效、信息獲取、談判取勝、完美的方案等等，都需要企業(yè)用一整套價值體系和管理體系來支撐。良好的價值體系體現(xiàn)在公司的信仰和追求，體現(xiàn)在企業(yè)文化中；良好的管理體系體現(xiàn)在企業(yè)如何制定和執(zhí)行機制與機制。用激勵考核制度來整合管理公司各個要素和環(huán)節(jié)，使企業(yè)走上務實、高效、長遠的發(fā)展之路。

一、企業(yè)的激勵機制

1.企業(yè)做好激勵的必要性。孫軍正老師說：沙丁魚在運輸?shù)倪^程中極易死去，這樣的魚銷量低，食用口味差，價格上不去，因為沙丁魚喜安靜求安逸，常常放松警惕。為了解決這一難題，商戶在運輸過程中加了沙丁魚的天敵鲇魚，這樣在整個運輸過程中，沙丁魚為了躲避被吞食的厄運，不得以加速運動，到目的地時往往整體鮮活。這一效應被稱為“鲇魚效應”。這一效應同樣被運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，以增加企業(yè)活力和競爭力。一個企業(yè)如果沒有很好的激勵和競爭，無論在市場內(nèi)部和外部，都容易產(chǎn)生消極怠惰的后果，影響企業(yè)的活力。激勵機制可以有效發(fā)揮員工的積極性，增加企業(yè)的效益，還可以發(fā)揮員工的最大潛能，整合優(yōu)化人力資源。而員工作為企業(yè)的一員，在個體的精神世界里，需要有很好的激勵機制，去激發(fā)他的潛能、去挖掘它的深層次影響。
2.如何做好企業(yè)激勵。孫軍正老師說：企業(yè)的激勵方式有很多種，做好企業(yè)的激勵機制，就要綜合各方面的原因，從整體環(huán)境設定、薪酬福利和崗位制度設定、文化價值和精神激勵等方面都要涉及，針對不同的個體需求，提供不同的激勵方式。首先從整體環(huán)境上說，企業(yè)的優(yōu)美舒心環(huán)境是吸引人們初步留在這里的因素之一，人們都愿意生活工作在身心舒暢的工作環(huán)境中，壓抑強迫的環(huán)境容易使人產(chǎn)生緊張和逃避，從而產(chǎn)生惰性、拖延、跳槽行為，從而影響公司效益。其次，公司的崗位升遷制度設置，是關系到個體的職業(yè)生涯規(guī)劃的重要一項。每個人都希望有穩(wěn)定的發(fā)展的空間，如果公司能因人而異來發(fā)揮個體優(yōu)勢，將會對工作產(chǎn)生非常有利的影響。不能把任何素質任何能力的人長時間放到一個崗位上統(tǒng)一管理，要拿足夠的“胡蘿卜”獎勵優(yōu)秀突出的員工，突出薪酬激勵的優(yōu)勢，形成一種良性的競爭和吸引。再次，公司的文化價值和精神激勵也很重要，企業(yè)的文化和精神追求影響著員工的精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化分享員工的成功，激勵其他員工的高漲情緒。
二、企業(yè)的考核機制

企業(yè)考核機制的完善在于績效考評體制的落實，績效考核是為了優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)，更好地促進企業(yè)的經(jīng)營效益，而采取一系列的方法和原理，來測量和評定員工在工作中的表現(xiàn)和工作效果。做好績效評估，既可以激活企業(yè)本身，也可以鼓勵員工表現(xiàn)。但在現(xiàn)實實踐中，更多的績效往往突出了它的壓力，有的導致許多不良后果。
1.企業(yè)考核的重要性。孫軍正老師說：企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作就是績效考核，績效考核是保障企業(yè)管理有序運轉、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的必須手段。做好企業(yè)的績效考核，有利于制定企業(yè)總體目標和效益，有利于企業(yè)人力資源整合。同時可以根據(jù)績效考核表來影響員工職位變動，也是激勵和懲罰員工工作表現(xiàn)，進行報酬分配的依據(jù)。
2.如何做好企業(yè)考核。孫軍正老師說：做好企業(yè)考核，要綜合考慮企業(yè)的情況，進行一系列的專業(yè)操作。首先，實現(xiàn)具有競爭力和公平性的薪酬體系。公平是被普遍被人追求的價值觀，體現(xiàn)了同工同酬的的要求，競爭力體現(xiàn)了企業(yè)在分配過程中不會一刀切，體現(xiàn)企業(yè)注重活力、注重效益和能力。其次，做好透明考核標準。考核標準要根據(jù)實際情況細化量化，不能暗箱操作，要利于考核和鑒定。再次，職業(yè)規(guī)劃要與考核掛鉤?？茖W的考核體系是系統(tǒng)性的、具有長期性和信用性。職業(yè)規(guī)劃體現(xiàn)了員工在企業(yè)發(fā)展過程中的個人成長，也體現(xiàn)了員工的自身價值的成就感，是考核機制中的強有力機制。綜合考量員工的表現(xiàn)，以此為根據(jù)建立員工職業(yè)規(guī)劃檔案是必要可行的。
3.讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定。孫軍正老師說：在實踐中總有員工薪酬比較高，有的員工薪酬福利比較低，如何讓薪酬制定更有公信力和執(zhí)行力？可以考慮讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定，制定內(nèi)容不能晦澀，應該全面可行，制定過程要公開透明，執(zhí)行過程要客觀遵守規(guī)章制度，這樣員工不但增強了歸屬感和信服力，也會積極執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

最后孫軍正老師說：綜上所述，建立科學合理的激勵機制，完善考核制度，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有堅實的中流砥柱，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的長遠活力的發(fā)展。