相關因素預測法是找出影響勞動力市場供給的各種因素，分析這些因素對勞動力市場變化的影響程度，預測未來勞動力市場的發(fā)展趨勢。

步驟：

（1）分析哪些因素是影響勞動力市場供給的主要因素，選擇相關因素；

（2）根據歷史數(shù)據，找出相關因素與勞動力供給的數(shù)量關系；

（3）預測相關因素的未來值；

（4）預測勞動力供給的未來值。

影響因素有很多，但并非所有的因素都要考慮。一方面，如果考慮了所有的因素，就相當于什么也沒考慮，因而沒有必要考慮太多因素。另一方面，如果考慮的因素較多，預測的困難加大、成本升高，預測失去了實用價值。因此，只要找到主要因素即可。當然，其它的因素也會對預測有影響，但是它們的影響較小、因素過多，不需要專門對其考慮。事實上，只要模型中的隨機項就包括了其它所有因素的影響。

主要的影響因素包括組織因素和勞動生產率等。現(xiàn)以組織因素為例，在組織中，顧客數(shù)量、銷售量、產量等都可以作為預測用的組織因素。根據企業(yè)特性選擇合適的組織因素，一般而言，選取的組織因素必須滿足兩個條件：第一，組織因素應該與組織的基本特性直接相關，企業(yè)可以根據這一因素來制定計劃；第二，組織因素應該與所需員工數(shù)量成比例。

找準相關因素后，關鍵的任務是確定相關因素與人力資源供給之間的數(shù)量關系。首先是找到它們的歷史數(shù)據，因為歷史原因，有的數(shù)據的統(tǒng)計方法不同，有的數(shù)據發(fā)生突然變動，這時需要先對這些數(shù)據進行修正。然后再利用數(shù)學手段分析數(shù)據，尋找出它們之間的函數(shù)關系。

人力資源供給量 =  f（相關因素）                      （3-4）

人力資源供給量 =  g（相關因素1，相關因素2，…）     （3-5）

相關因素一定要比人力資源供給更好預測，否則就失去了這種方法的意義。一般而言，相關因素可能是企業(yè)較好控制的因素，如企業(yè)的計劃產量；或是容易被預測的因素，如次年接到的訂單?？傊?，相關因素可以較容易預測到，并且預測相關因素的準確性比預測人員供給高。

最后，將相關因素的預測值代入等式，就可得到人力資源供給的預測值。

這個方法的背后有一整套的統(tǒng)計分析技術，因而只要找準相關因素及其與人員供給的函數(shù)關系，就可以較好地預測出未來人員供給量。相關因素預測法看上去復雜，但只要做好了前面的工作，最后的預測步驟是非常簡單的。

Key facts：

A． 選取的相關因素與人力資源供給量不僅在數(shù)量上要表現(xiàn)出較強的相關性，而且要有內存的相關性；

B． 通過比較檢驗值，決定選擇哪種數(shù)量關系用來預測；

C． 相關因素應該是容易預測的，并且預測的準確性要好。