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宋聯(lián)可:分析企業(yè)文化的經(jīng)典工具----OCAI量表
2016-01-20 136759

了解一個(gè)企業(yè)最好的方法,是先了解它的組織文化。本書第四篇將分析幾個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例,為了了解這些企業(yè)的概況,每個(gè)案例都會(huì)先分析其組織文化。本書采用OCAI量表測(cè)量組織文化,因?yàn)?/span>OCAI量表(Organizational Culture Assessment Instrument)是最早受到關(guān)注的量表,經(jīng)過(guò)了大量的實(shí)證檢驗(yàn),已得到廣泛運(yùn)用,是當(dāng)前影響最大的量表之一。在此,向各位簡(jiǎn)單介紹該量表。

OCAI量表的理論基礎(chǔ)是Quinn等人(Quinn,1988Quinn and Rohrbaugh,1981,1983)建立的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型(Competing Values Framework,簡(jiǎn)稱CVF),該模型用兩個(gè)維度(dimension)區(qū)分四類文化群(cluster)。第一個(gè)維度顯示組織強(qiáng)調(diào)變化或穩(wěn)定的程度,作為縱軸,上方是適應(yīng)性和自由決策(flexibility and discretion),下方是穩(wěn)定性和控制(stability and control)。第二個(gè)維度反映組織在關(guān)注內(nèi)部或外部的行動(dòng)間做出選擇,作為橫軸,左方是關(guān)注內(nèi)部和結(jié)合(internal focus and integration),右方是關(guān)注外部和區(qū)別(external focus and differentiation)。兩軸將圖分成四個(gè)象限,每個(gè)象限代表一類文化。左上方是團(tuán)隊(duì)文化(clan),左下方是層級(jí)文化(hierarchy),右上方是靈活文化(adhocracy),右下方是市場(chǎng)文化(market)。

 

適應(yīng)性和自由決策

 

團(tuán)隊(duì)        靈活

 

 

 

層級(jí)        市場(chǎng)

 

 

 

 


關(guān)注內(nèi)部和結(jié)合                                  關(guān)注外部和區(qū)別

 

 

 

 

穩(wěn)定性和控制

 

圖10-1  競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值框架圖

資源來(lái)源:Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on The Competing Values Framework, Addison Wesley, 1998P32

 

設(shè)計(jì)量表要解決三個(gè)問(wèn)題:1、用什么指標(biāo)或維度來(lái)測(cè)量組織文化?2、如何設(shè)計(jì)題項(xiàng)來(lái)反映這些指標(biāo)或維度?3、如何計(jì)分來(lái)反映結(jié)果?Quinn等人在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了OCAI量表,下面將圍繞這三個(gè)問(wèn)題來(lái)介紹此量表。

Cameron和Quinn 等人選擇六個(gè)特性作為測(cè)量文化的指標(biāo),這六個(gè)特性是:顯著特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織凝聚、戰(zhàn)略重點(diǎn)、員工管理和成功標(biāo)準(zhǔn)。OCAI量表將每個(gè)指標(biāo)設(shè)計(jì)成一個(gè)題目,每個(gè)題目下羅列四句陳述句,這四句分別是四類文化對(duì)該特性的反映。因此,OCAI量表有6個(gè)題目,包含了24句陳述句。回答者將對(duì)同一張量表進(jìn)行兩次評(píng)分,第一次根據(jù)他認(rèn)為組織現(xiàn)狀與陳述句描述的相近程度給分,第二次根據(jù)他期望未來(lái)組織文化應(yīng)是什么樣而打分,即二次分別評(píng)價(jià)組織文化現(xiàn)況和組織文化期望。OCAI量表采用Likert量表法和強(qiáng)迫選擇法兩種計(jì)分方式。Likert量表法給出分?jǐn)?shù)范圍,要求根據(jù)相似程度對(duì)每個(gè)答案評(píng)分,五分Likert量表法和七分Likert量表法都有人使用。Likert量表法每次評(píng)分不需要考慮其它答案,但強(qiáng)迫選擇法必須同時(shí)考慮幾個(gè)答案。強(qiáng)迫選擇法要求將100分分配到每個(gè)題項(xiàng)的四句陳述中,每句陳述根據(jù)相似程度評(píng)分,但四句陳述的總分必須等于100分。Quinn和Spreitzer(1991)專門對(duì)這兩種評(píng)分方法進(jìn)行了研究,通過(guò)心理測(cè)量分析證明兩個(gè)方法都具有較好的可靠性和有效性,Likert量表法適用于較復(fù)雜的分析,強(qiáng)迫選擇法適于強(qiáng)調(diào)四類文化間差異的研究。

一份好的量表必須經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證檢驗(yàn),沒(méi)有實(shí)證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量表很難得到認(rèn)可。OCAI量表是組織文化領(lǐng)域應(yīng)用最普遍的量表之一,幾乎所有應(yīng)用的研究都表明,OCAI量表具有可接受的可靠性和有效性。由于經(jīng)歷了大量的實(shí)證檢驗(yàn),OCAI量表得到人們的一致認(rèn)可,并被廣泛運(yùn)用,本書也將采用此量表。

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