今天，在天津大學(xué)暢享供應(yīng)鏈運(yùn)營管理，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用價(jià)值鏈思維、信息化的技術(shù)對(duì)某電力公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行空間和時(shí)間上的重構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了客戶準(zhǔn)交率的提升，物流成本的下降之效果！這一經(jīng)典案例——保證品質(zhì)重要，降低
供應(yīng)鏈金融有三類：一是銀行做供應(yīng)鏈金融、二是電商平臺(tái)做供應(yīng)鏈金融、三類是基于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)做供應(yīng)鏈金融。 ３月14日由武漢某漢銀行主辦，湖北中大企業(yè)共同參入，一起探討基于不同業(yè)態(tài)情景如何運(yùn)用金融賦能產(chǎn)業(yè)
【課程背景】 諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世
【課程背景】 當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而上游資源價(jià)格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運(yùn)營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有
【課程背景】 物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中
【課程背景】 金融產(chǎn)品或服務(wù)正不斷向下游市場(chǎng)滲透，這一方面緣于高大上的市場(chǎng)空間在逐步縮小，中小企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值正不斷增大，政府對(duì)中小企業(yè)資金難題越來越重視；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，融資客戶的
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購比越來越大，英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)外購比
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購比越來越大，英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)外購比
課程背景： --企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 --企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 --企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行 --是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力 --是否安
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