傳統(tǒng)的計(jì)劃制定工作是由最高層在正式計(jì)劃部門的輔助下，由上而下逐層按照特定的需要進(jìn)行裁剪。教練式管理理念認(rèn)為答案已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了下游，即下屬，它倡導(dǎo)管理人性化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化和分權(quán)授權(quán)，使得計(jì)劃工作能夠吸收更多的組織成員來參與。計(jì)劃不再是逐層傳達(dá)，而是吸收組織各個(gè)層次和相關(guān)部門的員工共同制定計(jì)劃。尤其是在今天動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，管理者需要更具柔性來保持計(jì)劃工作的靈活性和有效性，而企業(yè)教練技術(shù)恰恰適應(yīng)了這一需求。