在當今社會，更多企業(yè)都在將過去那種機械式、制度式、條例式、家長式的管理逐步向人性化的管理改進，以適應(yīng)新輕芬的要求。
    一、家長式管理的弊端
    我國95%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，其中大部分企業(yè)采用的是家長式管理，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化的管理。在家長式的管理模式下，所有資源高度集中，所有人員都高度忠誠，所有問題都能快速決斷，所有機會也都能迅速把握。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，加入企業(yè)的外部成員逐漸增多，內(nèi)部價值觀沖突、矛盾沖突、流程沖突也逐漸顯現(xiàn)。特別是在新生代員工大量涌入企業(yè)后，這種家長式管理不適應(yīng)具有逆反心理的新生代員工的管理。主要表現(xiàn)在：
    1．高度的集權(quán)化使員工的凝聚力和歸屬感下降
    由于權(quán)力主要集中于最高領(lǐng)導者手中，一切都是領(lǐng)導說了算，甚至聽不得反對意見，導致整個企業(yè)管理水準千釋，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，員工凝聚力和歸屬感下降。
    2．任人唯親，使員工走為上策
    由于家長式管理的最高領(lǐng)導者的觀念所致，將主要的管理職位都交給親屬員工。“不懂市場的在做市場，不懂管理的在搞管理”的現(xiàn)象比比皆是。許多80、90后員工之所以輕易跳槽，就是因為他們難融人家庭企業(yè)圈內(nèi)，其抱負得不到施展，很難有個人成就感，無奈只好走為上策。從企業(yè)發(fā)展和長遠觀點來看，采取家長式集權(quán)管理模式，唯親是用，可以說是民營企業(yè)合理吸納和利用人才的最大障礙。