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程曉華: 供應鏈管理的一個指標和幾個公式  
2016-01-20 14423

 供應鏈管理的一個指標和幾個公式

程曉華

2014-11-19

大家知道OTD-及時交付率, ITO-庫存周轉率及E & O-呆滯庫存是供應鏈管理最關鍵的3個指標,但我總結來總結去,發(fā)現(xiàn),其實供應鏈管理只有一個指標,那就是ITO。

E & O的控制看起來是目的,但實際上E& O永遠都會存在,通過控制E & O,目的是來優(yōu)化庫存結構,從而達到提高OTD的目的,同時優(yōu)化流動資產(chǎn),提高現(xiàn)金流利用率。

OTD也不是目的,它只是手段,通過OTD降低庫存,及時收回AR(應收款),提高庫存與現(xiàn)金流周轉,這才是根本目的。

提高了庫存周轉率,庫存占用資金減少,企業(yè)現(xiàn)金流得以提高,現(xiàn)金周期縮短(C2C),財務費用減少;同時庫存下降,流動資產(chǎn)減少,總投資減少,庫存持有成本下降,利潤提升,所以,投資回報率(ROI)得以提高。

所以,從全面庫存管理角度,我們可以用數(shù)學函數(shù)來表達供應鏈管理幾個指標之間的關系:

TIM公式 1 -  otd=f( e & o) 

TIM公式 2 -  ito=f(otd, e & o)

TIM公式 3 -  c2c=a + f(ito)

TIM公式 4 -  roi=a + f(ito)

這其中,E & O 跟OTD應該是線性關系,跟ITO也是;OTD跟ITO應該是非線性關系。

所以,供應鏈管理的根本要害是優(yōu)化庫存結構,包括供應商的,自己的,客戶的,甚至是供應商的供應商的,客戶的客戶的。通過合理的利用庫存資源,提高及時交付率及交付彈性,最終達到提高庫存與現(xiàn)金周轉率的目的,從而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的健康與投資回報率的提升。

這就是全面庫存管理的精髓所在,盲目地排斥庫存的說法和做法都是錯誤的,只有全面庫存管理,才可能提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

作者程曉華先生,《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫存控制技術與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ;“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com

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