供應(yīng)鏈管理的一個指標(biāo)和幾個公式
程曉華
2014-11-19
大家知道OTD-及時交付率, ITO-庫存周轉(zhuǎn)率及E & O-呆滯庫存是供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的3個指標(biāo),但我總結(jié)來總結(jié)去,發(fā)現(xiàn),其實供應(yīng)鏈管理只有一個指標(biāo),那就是ITO。
E & O的控制看起來是目的,但實際上E& O永遠都會存在,通過控制E & O,目的是來優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),從而達到提高OTD的目的,同時優(yōu)化流動資產(chǎn),提高現(xiàn)金流利用率。
OTD也不是目的,它只是手段,通過OTD降低庫存,及時收回AR(應(yīng)收款),提高庫存與現(xiàn)金流周轉(zhuǎn),這才是根本目的。
提高了庫存周轉(zhuǎn)率,庫存占用資金減少,企業(yè)現(xiàn)金流得以提高,現(xiàn)金周期縮短(C2C),財務(wù)費用減少;同時庫存下降,流動資產(chǎn)減少,總投資減少,庫存持有成本下降,利潤提升,所以,投資回報率(ROI)得以提高。
所以,從全面庫存管理角度,我們可以用數(shù)學(xué)函數(shù)來表達供應(yīng)鏈管理幾個指標(biāo)之間的關(guān)系:
TIM公式 1 - otd=f( e & o)
TIM公式 2 - ito=f(otd, e & o)
TIM公式 3 - c2c=a + f(ito)
TIM公式 4 - roi=a + f(ito)
這其中,E & O 跟OTD應(yīng)該是線性關(guān)系,跟ITO也是;OTD跟ITO應(yīng)該是非線性關(guān)系。
所以,供應(yīng)鏈管理的根本要害是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),包括供應(yīng)商的,自己的,客戶的,甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商的,客戶的客戶的。通過合理的利用庫存資源,提高及時交付率及交付彈性,最終達到提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的目的,從而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的健康與投資回報率的提升。
這就是全面庫存管理的精髓所在,盲目地排斥庫存的說法和做法都是錯誤的,只有全面庫存管理,才可能提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
作者程曉華先生,《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ;“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com