課程名稱:
SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)務(wù)運(yùn)用
課程時(shí)間:
2 天
第一天:(09:00-16:30)
※ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)述
常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
常見(jiàn)的原因和問(wèn)題特點(diǎn)
討論:我所遇到的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
※ SPC---持續(xù)改進(jìn)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
SPC的目的/ “它對(duì)我有什么意義
過(guò)程計(jì)劃
選擇關(guān)鍵特征
控制計(jì)劃
利用SPC進(jìn)行過(guò)程控制的團(tuán)隊(duì)方法
※ 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備
過(guò)程分布基本統(tǒng)計(jì)量
流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋
假設(shè)檢驗(yàn)
產(chǎn)品/工藝過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
● 練習(xí)
流程變異的量化-流程能力
※ 流程/質(zhì)量變異及其能力分析
流程變異
過(guò)程能力(Capability)和過(guò)程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的計(jì)算。
過(guò)程FMEA
※ SPC控制圖運(yùn)用實(shí)務(wù)
控制圖原理
X-R平均值極差控制圖
從過(guò)程中收集數(shù)據(jù),制作控制圖(案例演練)
解釋控制圖(根據(jù)課上討論的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn))
找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)
※ 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖(案例演練)
連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
I-MR管制圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))
X-bar-R圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))
X-bar-S圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))
規(guī)格和控制界限的分析
※ 離散型數(shù)據(jù)的控制圖
離散型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
P圖(不良率管制力)/nP圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))
U圖/C圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))
● 練習(xí):離散型數(shù)據(jù)的控制圖(學(xué)員演練)
※ 建立受控的流程-SPC
何謂流程的受控與失控
從圖形中尋找問(wèn)題
常見(jiàn)的失控圖形
圖形講述了什么故事?
可能的原因是什么?
其它控制圖
預(yù)控制圖
累計(jì)和控制圖
※ 尋找流程失控的風(fēng)險(xiǎn)
潛在失效模式與后果分析FMEA
FMEA在工作中的運(yùn)用
選擇合適的團(tuán)隊(duì)
嚴(yán)重度,頻率和可探測(cè)度評(píng)估
根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險(xiǎn)
控制計(jì)劃與跟進(jìn)和回顧
第二天:(09:00-16:30):
※ 控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制作計(jì)量值控制圖(學(xué)員案例演練)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制作計(jì)數(shù)值控制圖(學(xué)員案例演練)
過(guò)程能力(PPK、CPK、CMK(設(shè)備能力)學(xué)員實(shí)例演練(學(xué)員案例演練)
SPC管制圖:異常判讀演練(分組演練)
學(xué)員演練結(jié)果:講師點(diǎn)評(píng)。
※ SPC在企業(yè)質(zhì)量管理體系中如何規(guī)劃與管理
構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
如何通過(guò)SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì)
SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估
SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
● 案例分析及實(shí)施疑難探討