楊昌毅,楊昌毅講師,楊昌毅聯(lián)系方式,楊昌毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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楊昌毅:SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)務(wù)運(yùn)用
2016-01-20 9540
對(duì)象
質(zhì)量工程師 ,QE工程師 ,班組長(zhǎng) ,經(jīng)理 ,主管 ,技術(shù)員 ,工程師 , 系統(tǒng)工程師 , ISO工程師 ,品管員
目的
※ 學(xué)習(xí)SPC的原理,原則及作用 ※ 掌握不同控制圖型的使用及分析方法 ※ 掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題 ※ 學(xué)習(xí)利用SPC,建立有效的過(guò)程控制體系
內(nèi)容

課程名稱:

SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)務(wù)運(yùn)用

課程時(shí)間:

 2 天

第一天:(09:00-16:30)

※ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)述

   常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題

   常見(jiàn)的原因和問(wèn)題特點(diǎn)

   討論:我所遇到的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題

※ SPC---持續(xù)改進(jìn)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話

   SPC的目的/ “它對(duì)我有什么意義

   過(guò)程計(jì)劃

   選擇關(guān)鍵特征

   控制計(jì)劃

   利用SPC進(jìn)行過(guò)程控制的團(tuán)隊(duì)方法 

※ 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備

   過(guò)程分布基本統(tǒng)計(jì)量

   流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋

   假設(shè)檢驗(yàn)

   產(chǎn)品/工藝過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述

● 練習(xí)

   流程變異的量化-流程能力

※ 流程/質(zhì)量變異及其能力分析

   流程變異

   過(guò)程能力(Capability)和過(guò)程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的計(jì)算。

   過(guò)程FMEA

※ SPC控制圖運(yùn)用實(shí)務(wù)

    控制圖原理

    X-R平均值極差控制圖

    從過(guò)程中收集數(shù)據(jù),制作控制圖(案例演練)

    解釋控制圖(根據(jù)課上討論的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn))

   找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)

※ 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖(案例演練)

     連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

   I-MR管制圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))

   X-bar-R圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))

   X-bar-S圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))

   規(guī)格和控制界限的分析

※ 離散型數(shù)據(jù)的控制圖

     離散型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

   P圖(不良率管制力)/nP圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))

   U圖/C圖(案例演練、互動(dòng)教學(xué))

● 練習(xí):離散型數(shù)據(jù)的控制圖(學(xué)員演練)

※ 建立受控的流程-SPC

     何謂流程的受控與失控

     從圖形中尋找問(wèn)題

   常見(jiàn)的失控圖形

   圖形講述了什么故事?

   可能的原因是什么?

      其它控制圖

   預(yù)控制圖

   累計(jì)和控制圖

※ 尋找流程失控的風(fēng)險(xiǎn)

     潛在失效模式與后果分析FMEA

      FMEA在工作中的運(yùn)用

   選擇合適的團(tuán)隊(duì)

   嚴(yán)重度,頻率和可探測(cè)度評(píng)估

   根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險(xiǎn)

   控制計(jì)劃與跟進(jìn)和回顧

第二天:(09:00-16:30):

※ 控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)

   識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)

   結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制作計(jì)量值控制圖(學(xué)員案例演練)

   結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制作計(jì)數(shù)值控制圖(學(xué)員案例演練)

   過(guò)程能力(PPK、CPK、CMK(設(shè)備能力)學(xué)員實(shí)例演練(學(xué)員案例演練)

   SPC管制圖:異常判讀演練(分組演練)

   學(xué)員演練結(jié)果:講師點(diǎn)評(píng)。

※ SPC在企業(yè)質(zhì)量管理體系中如何規(guī)劃與管理

   構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素

   如何通過(guò)SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì)

   SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估

   SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用

● 案例分析及實(shí)施疑難探討


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