吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)落地專家
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戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)落地專家

北京 40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、北交所上市規(guī)劃、資本模式資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)合伙人制度、互聯(lián)網(wǎng)營銷、產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)思維、OPP會(huì)銷銷講、戰(zhàn)略執(zhí)行力、華為BEM戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略解碼、IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型
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戰(zhàn)略規(guī)劃資本商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)咨詢專家,歷任和君集團(tuán)業(yè)務(wù)合伙人、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、企業(yè)頂層系統(tǒng)構(gòu)架專家、股權(quán)激勵(lì)專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學(xué)講師、 企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營學(xué)派創(chuàng)始人、天使投資人、私董教練;
  20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、2000年以來深度研究企業(yè)經(jīng)營管理,內(nèi)容涉及企業(yè)公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、股權(quán)激勵(lì)、合伙人模式、薪酬績(jī)效、上市規(guī)劃、市值管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗(yàn)打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考,在企業(yè)經(jīng)營管理等方面兼容并蓄,海納百川,多元并存,自成一體,創(chuàng)建《資本模式系統(tǒng)盈利》系列課程體系;在國內(nèi)知名高等院校的MBA、EMBA、總裁研修班及大中小型企事業(yè)單位項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。
    【服務(wù)客戶】:清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總
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[吳寶峰]力出一孔?-華為DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工作坊-華為戰(zhàn)略管理老師吳寶峰
第一講:戰(zhàn)略管理及BLM概述 1.1什么是戰(zhàn)略? 1.2什么是戰(zhàn)略管理? 1.3企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中,通常的問題 (現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)了?) 1.4解決方案—華為的戰(zhàn)略管理案例 1.5華為DSTE戰(zhàn)略管理體系全景圖 第二講:戰(zhàn)略規(guī)劃-BLM模型/五定三看 2.1什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)? 2.2 BLM為什么能幫助華為/
2023-10-02
[吳寶峰]《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程 主講:吳寶峰 一、 【課程收獲】 這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí);從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
2016-10-25
[吳寶峰]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
授課時(shí)長:1-2天 第一部分:透析商業(yè)模式 1.商業(yè)模式原理 2.商業(yè)模式要素 3. 商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么? 4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么? 第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的商業(yè)模式 1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯 2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè) 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式 第三部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì) 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)
2016-08-01
[吳寶峰]《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》
戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐學(xué)習(xí) 主講老師:吳寳峰 課程背景: 當(dāng)今中國,不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何時(shí)候都迫切需要發(fā)展方向的規(guī)劃和管理,而戰(zhàn)略則是解決企業(yè)方向性的問題。孔子說過,“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”,沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的航船一樣,只能原地打轉(zhuǎn),最終傾覆。 據(jù)《財(cái)富》調(diào)查顯示,95%的企業(yè)戰(zhàn)略都沒有太大的問題,但是最終只有5%-1
2023-05-19
[吳寶峰]互聯(lián)網(wǎng)思維專家講師
互聯(lián)網(wǎng)思維的"獨(dú)孤九劍"【電商戰(zhàn)略思維】課程大綱: 1、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將我們連接在一起,讓信息的流動(dòng)更加實(shí)時(shí)和智能。合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),將合適的信息以合適的方式傳送給合適的人!2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)?身份:個(gè)性、精準(zhǔn)的信息聯(lián)接:雙向?qū)崟r(shí)信息交換位置:信息也有位置屬性感應(yīng):感知周邊一切信息未來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的概念將會(huì)融合,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)演進(jìn)為“新一代泛互聯(lián)網(wǎng)”
2014-01-02
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