客戶：某印刷包裝企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/2/7 0:00:00 1、常見的生產(chǎn)期交問題、停工待料、流程不順導(dǎo)致最終訂單完成不了，結(jié)合企業(yè)事實(shí)案例進(jìn)行授課； 2、從系統(tǒng)化生產(chǎn)管理入手，計(jì)劃管控的思路入手，結(jié)合咨詢輔導(dǎo)的案例進(jìn)行剖析； 3、生管部門的組織分工及職能； 4、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程梳理； 5、計(jì)劃的作業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)； 6、工具表單及報(bào)表的實(shí)際運(yùn)用等；