李哲賢博士阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場精彩集錦 李哲賢博士 中國“實踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地專家 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，
李哲賢博士阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場 李哲賢博士經(jīng)典語錄 1、時間就是最大的成本。 2、不能因改變而改變，想要改變必須要認識的改變。 3、產(chǎn)業(yè)沒有資本就插不上翅膀，所以需要產(chǎn)融一體化。 4、沿著正確的方向，找到
國內(nèi)有很多企業(yè)也導(dǎo)入了阿米巴模式，為什么有的企業(yè)帶來很大的變化，有的沒有什么效果呢？李哲賢博士在課上指出，究其原因，就是沒有搞明白“從交付到交易”的秘密，就是沒實現(xiàn)“從交付到交易”的跨越。 簡單地講
【李哲賢博士】溜溜果園中國式阿米巴經(jīng)營組織系統(tǒng)打造 李哲賢博士——阿米巴經(jīng)典語錄 1、建立與市場掛鉤的核算體系； 2、全員參與經(jīng)營； 3、實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化； 4、將市場競爭機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部
李哲賢博士阿米巴咨詢會現(xiàn)場 李哲賢博士 中國“實踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地專家 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐
李哲賢博士阿米巴經(jīng)典語錄 1、建立與市場掛鉤的核算體系； 2、全員參與經(jīng)營； 3、實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化； 4、將市場競爭機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部； 5、一切經(jīng)營數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)費用化，一切費用
李哲賢博士 中國“實踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地專家 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計專家，唯
一、核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù)是取解決今天錢從哪里來，是企業(yè)現(xiàn)金流快速流動的核心關(guān)鍵。在人才類型上需要。 推動型人才與守業(yè)型人才： 推動型人才是能夠突破、推動現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)，需要具備高度的戰(zhàn)略管理思想，多年實
李哲賢博士阿米巴實踐落地輔導(dǎo)導(dǎo)師 李哲賢博士中國式阿米巴精彩摘錄 為什么面對浪費員工麻木不仁？ 為什么面對高成本員工麻木不仁？ 為什么面對市場壓力員工麻木不仁？ 為什么面對虧損員工麻木不仁？ 為什么
【李哲賢博士】安徽恒遠中國式阿米巴實踐輔導(dǎo)項目 企業(yè)背景 安徽恒遠化工有限公司創(chuàng)建于2000年，坐落于風(fēng)光旖旎的世界名勝——黃山腳下。公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，總投資2.8億元。是國內(nèi)固體環(huán)氧樹
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
