企業(yè)要想在競爭中勝出，離不開對差異化戰(zhàn)略管理的運用。哪怕你的競爭對手已經(jīng)做到巔峰，但是如果能在某些方面比同行做得更好，標新立異，馬上就會引起客戶的關(guān)注度。這也是很多公司成功的秘密。 喬布斯做蘋果手機
商業(yè)模式，首先研究一個問題，就是價值主張。價值主張就是為誰創(chuàng)造價值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人
任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么?在這個問題上我認為投資于上市公司的股票需要像投資實業(yè)一樣來思考問題。 一般企業(yè)家在投資企業(yè)時，首先要考慮這個企業(yè)的商業(yè)模式是什么，簡單一點說就
要建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有三種可以遵循的競爭戰(zhàn)略：1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2.差異化戰(zhàn)略;3.專一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、主攻市場等方面進行重新定位，找到與自身資源和能力最
雷軍認為要做好產(chǎn)品，首先要找對人。你能不能找到中國，乃至是世界上最優(yōu)秀的人來做事很關(guān)鍵。 小米的經(jīng)驗是從跨國公司挖人。高端的人才可以幫企業(yè)引進先進的思想、技術(shù)和人才隊伍。小米的前200個員工，除了雷
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素是什么?首先是團隊，其次才是產(chǎn)品，因為有好的團隊才有可能做出好的產(chǎn)品。什么時候人都是第一位的。搭班子、建團隊的首要問題是確定一把手及相應(yīng)的管理體制。 傳統(tǒng)企業(yè)的一把手絕對是企業(yè)的
提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。 要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維
一、傳統(tǒng)管理學(xué)關(guān)注的重點 傳統(tǒng)管理學(xué)研究的重點是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理效率，主要表現(xiàn)為，關(guān)注內(nèi)部的人員組織管理，關(guān)注人力資源的配置，關(guān)注生產(chǎn)線的效果，關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，關(guān)注外部的市場關(guān)系。這個時候管理的方法表
下面將通過探討過去已證明成功的商業(yè)模式來指導(dǎo)今后商業(yè)模式的創(chuàng)造。 首先，商業(yè)模式應(yīng)該是能體現(xiàn)其價值鏈(至少是價值鏈中的部分環(huán)節(jié))整合的意味。整合價值鏈，也即主導(dǎo)價值鏈。從另一個角度說，價值鏈中的個體
在現(xiàn)實經(jīng)營中，我們看到，多數(shù)企業(yè)業(yè)績下降和成長緩慢的原因是陷入了一種被稱為“成熟的陷阱”中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟期，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在本質(zhì)上都采用了大同小異的市場競爭策略。 所有的企業(yè)都很努力，想在同一個
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