想做專業(yè)有兩個(gè)前提，第一個(gè)前提就是你的技術(shù)必須保持不斷的進(jìn)步，而且你所做的行業(yè)一定不能出問題。比如我舉一個(gè)因特爾公司的例子。因特爾是做計(jì)算機(jī)芯片的，它曾經(jīng)是世界上最著名的公司，但這個(gè)公司現(xiàn)在出
沿著這個(gè)趨勢走下去，很多企業(yè)都面臨一個(gè)問題：轉(zhuǎn)型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“轉(zhuǎn)型”一詞都不陌生。轉(zhuǎn)型其實(shí)是一種對(duì)身份的要求。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的責(zé)任就是給企業(yè)尋找身份，尋找資源，尋找解決問題的方法。尋找身份是為了獲
馬云自己占阿里巴巴7.4%的股份。阿里巴巴兩個(gè)大股東，一個(gè)是雅虎，占20%，一個(gè)是孫正義，占30%多。他倆合起來將近60%。但是馬云干了一件事，他說我盡管只有7.4%的股份，但是我約定，你們大
戰(zhàn)略思維的內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個(gè)問題上。通俗點(diǎn)說就是：怎么看，怎么想和怎么做。怎么看，是一個(gè)從發(fā)現(xiàn)問題到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題，從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)遇的過程，對(duì)應(yīng)的是心理困局，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和
創(chuàng)新是世界級(jí)的話題，如何創(chuàng)新？德國三種做法，給了我們兩個(gè)啟示1、不吝嗇投入德國的企業(yè)在投資上是持續(xù)的。活躍的創(chuàng)新氣氛，推動(dòng)了德國的企業(yè)不斷的創(chuàng)新。對(duì)長期創(chuàng)新保持熱情。我曾去過德國拜耳，在制藥上大規(guī)模持
從馬云的發(fā)展路徑，我們今后會(huì)看到：哪些擁有大資本的，熟悉資本習(xí)性，掌握管理的基本方法，有過豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高手，整合各個(gè)行業(yè)的資源。這一定是個(gè)革命性的大趨勢。在這個(gè)過程中，商業(yè)模式是主基調(diào)，資本是武
看到有人總結(jié)，范蠡經(jīng)商的基本方法，我感到很受啟發(fā)，我在總結(jié)，好管理是要求出來的。這些具體要求不是一個(gè)人能夠編出來的，因此，這個(gè)很有用處?！妒酚洝分小敦浿沉屑选份d：“楚國人范蠡，在幫助楚王勾踐滅吳后，棄
2015年1月27上午，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在中南海主持召開座談會(huì)，聽取教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育界人士和基層群眾代表對(duì)《政府工作報(bào)告（征求意見稿）》的意見和建議。前日，李克強(qiáng)主持召開座談會(huì)，聽取專家學(xué)
讀書，中國人基因?qū)用娴淖非螅∽x書已經(jīng)滲透到中國人血液中的一種追求!中國人為什么認(rèn)為，萬般皆下品，唯有讀書高！首先，讀書的確是一種精神追求，本身有滿足精神追求的能力。陶冶情操，閑情逸致。與古人神交，于無
中國經(jīng)濟(jì)也將迎來理性發(fā)展的新局面。這對(duì)于廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說既是歷史性的機(jī)遇，也是時(shí)代性的挑戰(zhàn)。處在時(shí)代轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜多變的新局面。領(lǐng)導(dǎo)者們必須重新思考，企業(yè)應(yīng)該怎樣去面對(duì)新的生存
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