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王成功:實施目標管理,推行績效考核能給我們帶來什么?
2016-01-20 14063

實施目標管理,推行績效考核能給我們帶來什么?

一.什么是目標管理?什么是績效考核?

要了解實施目標管理,推行績效考核能給我們帶來什么,首先要知道什么是目標管理?什么是績效考核?

什么是目標管理?1954年,管理大師德魯克在《管理的實踐》一書中用通用汽車公司聯(lián)邦分權(quán)制的實例,提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。用德魯克的話說:“目標管理就是管理目標,也就是依據(jù)目標進行的管理”。

用我的話說就是“通過組織成員親自己參加工作目標制訂來逐步實現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標的管理制度。它要達成兩個管理目的,一是激勵,一是控制。它的特點是全員共同參與管理;強調(diào)員工“自我控制”發(fā)揮每個人的主動能動性;從注重成果到注重過程進行逐步轉(zhuǎn)化。

什么是績效考核?績效考核簡單說就是對每個人工作的效果(結(jié)果)進行評估或者叫評價的過程。

二.目標管理和績效考核的關(guān)系是什么?

目標管理與績效考核的聯(lián)系:

目標管理是一個為達到所希望(要求)的績效的循環(huán)過程,目標管理是一個過程,同時又是推行績效考核的前提或者說基礎(chǔ)和保障,沒有一個明確的目標,就談不上目標管理,沒有目標管理也就談不上什么考核,更談不上績效考核。績效考核是對目標管理成果或效果的檢驗和評估,沒有績效考核,目標管理在一定程序上也就失去了意義,兩者是相互聯(lián)系,相互依存的。

目標管理與績效考核的區(qū)別:

從范圍上說,目標管理是一個從頭到尾至始至終的過程,而且是依照具體目標而展開的。而績效考核是對一定周期內(nèi)里階段性成果的評估和評價,一個是全過程,一個是一個時間段。

從性質(zhì)上說,一個是過程,一個是結(jié)果,目標管理是一個體系,績效考核也是一個體系。

三.我們現(xiàn)在所做的工作(計劃和考核)意義是什么?

即使我們知道了目標管理和績效考核,但也不能一躍而就,而應(yīng)由一個逐步實現(xiàn)的過程。首先第一步公司教會我們如何寫計劃,而寫計劃我們要有依據(jù),也就是我們來干什么,所以之前第一步的第一步我們又集中學(xué)習(xí)了崗責(zé),孟總曾說:崗責(zé)是我們的綱,是我們的本。其次第二步,我們又開始學(xué)寫總結(jié),總結(jié)是進行自我激勵,自我批評的自我管理過程,是主觀能動性的體現(xiàn)。第三步,推行考核,第四步,推行績效考核,這也是一個過程,因為我們需要一個適應(yīng)的過程,我們長期養(yǎng)成的習(xí)慣不會也不太可能一下就改變,也需要一個逐步轉(zhuǎn)變的過程。所以,現(xiàn)在我們在實施“一定意義上的目標管理后”才逐步“推行一定意義上的績效考核”,而且三個月調(diào)整了兩次考核方案,其實這也是為了讓現(xiàn)行的考核方法更適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀,更適合大家的步速。這一個階段的工作是我們下一個階段工作的前奏,是基礎(chǔ),是必經(jīng)的過渡段。是為我們將來推行“OEC管理和推行KPI和平衡記分卡的最根本的基礎(chǔ)。

四.實施目標管理,推行績效考核后能給我們帶來什么?

實施目標管理的意義

·效率提高,效能增加,自身價值能最大程度得到體現(xiàn)

目標管理是組織內(nèi)成員共同工作的需要,組織人們在分工的基礎(chǔ)上從事共同工作,就必須要把所有人的行動統(tǒng)一起來,才能保證工作有計劃、有成效地進行,而統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是組織目標。工作有了目標,有了方向感,避免了過去的盲目性和隨意性,從而也就能少走或不走彎路,這樣大家效率提高了,效率提高了,大家的積極性也就提高了,積極性提高了,心態(tài)歸零了,責(zé)任歸位了,效能也就增加了,同時也就證明大家的自身價值在一定程度上也就得到了體現(xiàn)。

·目標管理也有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力

因為沒有目標,大家就成了一個群體,而不是一個團隊,沒有了目標,大家也就沒有奮斗的理由。有一句話叫“為了一個目標走到一起來,為了共同的目標我們共同努力”。

·從事一切管理活動的依據(jù)

組織目標既是活動的出發(fā)點,也是管理活動所指向的終點。在從事計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能時,組織目標是管理的基本依據(jù),同時也是考核管理效率和成果的依據(jù)。
·是激勵組織成員積極性的手段

目標管理思想強調(diào)目標的確定應(yīng)是上級同下屬協(xié)商一致的結(jié)果,目標的貫徹強調(diào)以組織成員自我參與、自我控制的辦法,以便發(fā)揮目標的激勵作用。因此,目標可以激發(fā)組織成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。特別是當(dāng)組織目標為全體成員所認識并同成員的個人利益能很好地結(jié)合時,目標的激勵作用就可以充分發(fā)揮出來。

推行績效考核的意義

·牽引達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標;

正因為有了對每個人績效的正確評價,每個人有了對自身價值體現(xiàn)的認識,個人的績效達成了,企業(yè)的目標也就達成了。

·提高員工的績效水平;

通過績效考核大家認識到了自己的不足,自己與崗位間的差距,有了正確的認識,也就有了提升的空間,上進的動力,所以員工的工作績效也就提高了。

·提高員工的自我管理意識和能力;

·提高管理者的素質(zhì);

·規(guī)范管理行為,提升整體管理水平;

·為晉升、薪酬、培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)。


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