從情境領(lǐng)導(dǎo)理念到輔導(dǎo)的四個(gè)階段第一階段:指導(dǎo)型關(guān)鍵詞:我說(shuō)你聽、我做你看;你說(shuō)我聽、你做我看這個(gè)階段的我說(shuō)你聽、我做你看“部分主要是向新員工或初次接受新任務(wù)員工布置和講解需要完成的任務(wù)及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)管理者的一項(xiàng)重要工作是明確組織培訓(xùn)需求, 采用結(jié)構(gòu)化的訪談流程及標(biāo)準(zhǔn)化的訪談提綱對(duì)CEO或部門經(jīng)理進(jìn)行面對(duì)面訪談是重要工作之一。下面是500 強(qiáng)企業(yè)真實(shí)使用的訪談提綱,簡(jiǎn)單、聚焦、結(jié)果導(dǎo)向。 -
課程設(shè)計(jì)之5W1H模型對(duì)于企業(yè)專職內(nèi)訓(xùn)師,我們?cè)谂嘤?xùn)師培訓(xùn)中級(jí)班課程中會(huì)輔導(dǎo)學(xué)員采用5W1H模型進(jìn)行課程整體的設(shè)計(jì)練習(xí),并讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上修改完善自己的真實(shí)課題。這個(gè)課程設(shè)計(jì)模型簡(jiǎn)單易行, 對(duì)內(nèi)訓(xùn)
華潤(rùn)雪花啤酒遼寧營(yíng)銷中心內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) ( 第二季)又有43名內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過(guò)周末2天的集訓(xùn)成為企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的生力軍。傾聽來(lái)自學(xué)員們的聲音: 角色轉(zhuǎn)換,實(shí)質(zhì)是思維邏輯的轉(zhuǎn)變 指揮員向指導(dǎo)員轉(zhuǎn)變 課件設(shè)計(jì)
華潤(rùn)雪花啤酒遼寧營(yíng)銷中心內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) ( 8月2/3)47名內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過(guò)周末2天的集訓(xùn)成為企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的生力軍。 下面是來(lái)自學(xué)員們的聲音:大家通過(guò)培訓(xùn)可以自己制定課件,掌握技巧,為真正培訓(xùn)學(xué)員打
制定和執(zhí)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的四個(gè)步驟1. 回顧你現(xiàn)在崗位的績(jī)效表現(xiàn) - 在現(xiàn)在崗位做到一貫的出色績(jī)效表現(xiàn)- 展示出你的發(fā)展的愿望和潛力2. 選擇你想擔(dān)任的職務(wù)或職位 - 找出你向一個(gè)具體目標(biāo)努力時(shí)可采取的
應(yīng)對(duì)五種降低會(huì)議中效率的行為1. 討論離題有些小組成員有脫離主題的傾向。有時(shí),這些脫離討論中心的離題是無(wú)意的。此外,當(dāng)小組或小組成員希望避免需要解決某個(gè)主題時(shí),也會(huì)發(fā)生離題。如何解決:- 執(zhí)行會(huì)議日程
同上級(jí)、下屬及同事的溝通與上級(jí)溝通ü 比上級(jí)早一步想到ü 主動(dòng)并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度及成果ü 言出有據(jù)、勇于承擔(dān)責(zé)任ü 提出多種方案供上級(jí)選擇ü 虛心接受上級(jí)指正ü 言簡(jiǎn)意賅、切中要點(diǎn)ü 提出需要上級(jí)幫助
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)第一節(jié):培訓(xùn)師概述相對(duì)于中小學(xué)校的老師,培訓(xùn)師更多的是針對(duì)成年人進(jìn)行授課,本節(jié)課程重點(diǎn)介紹了成年人學(xué)習(xí)的理念、定義、過(guò)程、及基本原則,認(rèn)清培訓(xùn)師的角色與在對(duì)成年人教學(xué)過(guò)程中的重點(diǎn)要素。
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)第二節(jié):課程設(shè)計(jì)與教案制作本節(jié)課程通過(guò)四個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)的了解,以及實(shí)際課程設(shè)計(jì)的案例分析,重點(diǎn)學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)及編制教案,同時(shí)強(qiáng)調(diào)明確教學(xué)目標(biāo)、豐富教學(xué)內(nèi)容、靈活教學(xué)形式、清晰邏輯結(jié)構(gòu)、詳細(xì)教