近期，商業(yè)模式能否復(fù)制的話題甚囂塵上，大家針對商業(yè)模式是否可復(fù)制各抒己見，發(fā)表了自己的觀點。那么，什么是商業(yè)模式呢？

　　在商言商，說的通俗一點，商業(yè)模式就是一家企業(yè)是如何賺錢的，這就包括產(chǎn)品研發(fā)、渠道開拓、人員管理、組織架構(gòu)等一系列模塊。復(fù)雜的模塊構(gòu)成了商業(yè)模式，那么，商業(yè)模式真的可以復(fù)制嗎？中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一發(fā)表了自己的看法：“任何企業(yè)都有其獨特的核心基因，這與創(chuàng)始人的愿景和價值觀有關(guān)，這些價值觀就是企業(yè)文化。模仿一個企業(yè)的產(chǎn)品容易，模仿一個企業(yè)的戰(zhàn)略比較難，模仿一個企業(yè)的組織能力則是非常難。組織能力往往是經(jīng)過多年的磨合，內(nèi)生出來的，如默契的創(chuàng)業(yè)搭檔，一個眼神就能心領(lǐng)神會。所以，商業(yè)模式可復(fù)制是一個偽命題?！?/span>

　　好的商業(yè)模式：蘋果和蘋果樹的抉擇

　　我們常說，鞋子合不合腳只有自己知道。同樣的，商業(yè)模式好不好不重要，適合企業(yè)才最重要。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析商業(yè)模式時指出：“好的商業(yè)模式，是符合企業(yè)核心基因的，更是符合創(chuàng)始人愿景和價值觀的。對企業(yè)來說，好的商業(yè)模式就像量身定做的衣服，穿在別人身上不是大了，就是小了，而穿在自己身上卻不大不小，剛剛好，而這樣的商業(yè)模式才是最優(yōu)的商業(yè)模式。好的商業(yè)模式有兩種：

　　第一種，可以馬上拿到蘋果的；

　　可以馬上拿到蘋果的商業(yè)模式，就是可以馬上賺到錢的商業(yè)模式，這樣的商業(yè)模式容易入手，而且門檻兒很低，正因為如此，這樣的商業(yè)模式有可能做起來容易，倒下去也很容易。但是拿到蘋果之后，可以繼續(xù)用蘋果籽種蘋果，靜候光陰，待其長大，也有可能源源不斷收獲到蘋果。

　　第二種，可以種下蘋果樹的，未來可以收獲很多蘋果。

　　蘋果樹種下了，明年就一定能收獲蘋果嗎？不一定，很有可能風(fēng)吹日曬，天災(zāi)人禍，使其枯萎殆盡；也有可能營養(yǎng)不均，第二年還是沒有果實。但是只要細心照料，用心經(jīng)營，今年收不到蘋果，明年收不到蘋果，但是只要堅持下去，終有一天能夠收獲很多蘋果。這種商業(yè)模式門檻兒偏高，做起來不容易，但是蘋果樹相較于蘋果，風(fēng)險偏低，而且只要選對了，就能夠創(chuàng)造出無法估量的利潤。”

　　認清共性，再圖創(chuàng)新與超越

　　商業(yè)模式是賺錢的手段，但是這個手段是解決方案，而不是一時的解決辦法。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一用另一個角度闡述了商業(yè)模式的不可復(fù)制性：“面對對手，永遠不要說你要打敗他，因為你說你要打敗他，就等于向世界宣告你崇拜他。你的對手不止一個，這個領(lǐng)域里面可能有十個企業(yè)，每一個都針對性出一招，還能有自己的東西嗎？每個商業(yè)模式背后都源于創(chuàng)始人基因，模仿不是抄襲，而是創(chuàng)新和超越。是在知曉對方商業(yè)模式核心優(yōu)勢之后的超越。”

　　商業(yè)模式就像一堵墻，墻有多高，是什么材質(zhì)的，完全取決于老板和企業(yè)的選擇。好的墻能夠讓企業(yè)固若金湯，而壞的墻則會讓企業(yè)一推即倒。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時說：“可復(fù)制商業(yè)模式是個偽命題。模仿只會讓復(fù)制變得不倫不類，而在知己知彼之后的創(chuàng)新與超越，而這才是企業(yè)長青的源動力?！?/span>