一個(gè)季度內(nèi)，兩次走進(jìn)科昊生物技術(shù)有限公司召開(kāi)品牌戰(zhàn)略研討會(huì)

2017年5月26日，中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家任超一老師再次臨沂莒南科昊生物技術(shù)有限公司做品牌戰(zhàn)略討論，會(huì)議在山東莒南桃園酒店隆重召開(kāi)。

圖一 科昊生物全體員工熱烈歡迎任超一老師蒞臨指導(dǎo)

青島科昊生物技術(shù)有限公司是一家集生物海藻肥的研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售為一體的公司?？脐缓Ｔ宸适寝r(nóng)作物增產(chǎn)肥的高端品牌，公司擁有全國(guó)最大的農(nóng)作物增產(chǎn)生產(chǎn)基地，目前市場(chǎng)主要分布于山東，內(nèi)蒙，東北等城市，并輻射全國(guó)市場(chǎng)。

圖二 科昊全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

此次會(huì)議的目的是為了完成產(chǎn)品聚焦以及做好正確的市場(chǎng)選擇，增強(qiáng)科昊品牌影響力和號(hào)召力。中國(guó)品牌專(zhuān)家任超一老師指出，產(chǎn)品聚焦、區(qū)域聚焦、客戶(hù)聚焦，是科昊生物技術(shù)有限公司的當(dāng)務(wù)之急。并且要從“一把抓”轉(zhuǎn)化成做專(zhuān)、做細(xì)、做精。貫徹了品牌不做第一，只做唯一的中心思想。

市場(chǎng)要選對(duì)，產(chǎn)品才能好賣(mài)、多賣(mài)、貴買(mǎi)，不被卷入價(jià)格戰(zhàn)。用戶(hù)對(duì)企業(yè)種種要求，那么我們要不要對(duì)客戶(hù)“提要求”呢？答案是肯定的。任超一老師指出，客戶(hù)是要分類(lèi)分級(jí)的，選對(duì)客戶(hù)，產(chǎn)品才能打開(kāi)市場(chǎng)，給客戶(hù)畫(huà)像，業(yè)務(wù)員就能有目標(biāo)的去選擇我們的客戶(hù)，所以做好客戶(hù)定位，大大節(jié)約了前期人力和物力的投資成本。

“化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多廠家做出了很多品種的化肥！”王興民總經(jīng)理說(shuō)到。的確，產(chǎn)品品種多樣化，是市場(chǎng)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。會(huì)議期間，任超一老師詳細(xì)解釋了SIT理念和五種創(chuàng)新策略，把“少即是多”的概念種植到化肥領(lǐng)域，產(chǎn)品不用一把抓，而是抓一個(gè)，產(chǎn)品聚焦，把花生增產(chǎn)肥做出亮點(diǎn)、把海藻復(fù)合肥做出特色。通過(guò)聚焦產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。把品牌定位上升到戰(zhàn)略高度。

圖三 科昊員工分小組pk

圖四  科昊員工分組進(jìn)行互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴

為了企業(yè)員工能更加透徹的了解客戶(hù)重要性，以及標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。中國(guó)品牌專(zhuān)家任超一老師講解中配以互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在頭腦風(fēng)暴中就能明白品牌定位的重要性?！捌放浦挥凶鰧?zhuān)、做精，客戶(hù)才會(huì)記得你”任超一老師多次強(qiáng)調(diào)。只有目標(biāo)精準(zhǔn)，產(chǎn)品精準(zhǔn)，客戶(hù)定位精準(zhǔn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能更好的增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，高管才能富有創(chuàng)新力，員工也會(huì)更有戰(zhàn)斗力！

企業(yè)發(fā)展不是靠一個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)的力量。此次會(huì)議的過(guò)程中，通過(guò)分組pk，團(tuán)隊(duì)展示，企業(yè)員工的凝聚力更加飽滿，王興民總經(jīng)理露出了滿意的笑容。

科昊生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理王興民強(qiáng)調(diào)到：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)人的努力，更離不開(kāi)任超一老師的指導(dǎo)。這說(shuō)明任超一老師戰(zhàn)略眼光的敏銳度以對(duì)及全體員工的執(zhí)行力的培養(yǎng)對(duì)科昊生物技術(shù)有限公司的發(fā)展是卓有成效的。

圖五 科昊生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理王興民與中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家任超一深入探討

王總在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也客觀分析了目前化肥行業(yè)中存在的問(wèn)題。并和任超一老師進(jìn)行了更加深入的會(huì)談，并在日后產(chǎn)品線的發(fā)展方向上，達(dá)到了完美的統(tǒng)一。

中國(guó)品牌專(zhuān)家任超一老師指出，企業(yè)正確定位，單點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理，做好企業(yè)員工的考核工作，給用戶(hù)精準(zhǔn)化向，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期有效方式。

圖六 任超一老師認(rèn)真解答科昊員工疑問(wèn)

此次任超一老師走進(jìn)臨沂莒南研討會(huì)在學(xué)員們雷鳴般的掌聲中圓滿落下帷幕，短短兩天的時(shí)間，學(xué)員們受益匪淺?！凹兏韶?、接地氣、不打雞血，實(shí)用”是學(xué)員們給此次課程也是對(duì)任超一老師的最貼切的標(biāo)簽。從會(huì)議開(kāi)始的緊皺眉頭，到員工們面帶自信的笑容，這種轉(zhuǎn)化也證明了選對(duì)行業(yè)、選對(duì)老板、選對(duì)老師非常關(guān)鍵。會(huì)議期間，任超一老師傾盡所有，認(rèn)真的態(tài)度以及專(zhuān)業(yè)的水平得到了科昊生物技術(shù)有限公司全體員工的認(rèn)可。

希望科昊生物技術(shù)有限公司和中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家任超一老師能在今后的發(fā)展中擦出更激情的火花，也預(yù)?？脐簧锛夹g(shù)有限公司的利潤(rùn)持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域更創(chuàng)輝煌。

                                                                 編輯：李善善