Portable Skills攜帶技能: 現(xiàn)有的、隨時可用的技能（基于經(jīng)驗和知識之上的），可以將其帶給團(tuán)隊。

Problem問題:  指那些不經(jīng)常發(fā)生的、由錯誤、不正確的決定或行為、曲解而引起的事情。

Production生產(chǎn): 一系列相互關(guān)聯(lián)、在組織內(nèi)部實施的活動，它們具有明確的開始和結(jié)束點，其旨在達(dá)到或獲得特定的結(jié)果以滿足組織經(jīng)營計劃的需要。

Process工藝: 在制造過程中實施的一系列操作、活動、動作，其旨在制造產(chǎn)品。將原材料放置工藝流程中，就可將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

Procedure程序:一種符合邏輯的、系統(tǒng)性的完成某件的順序或途徑

Progress進(jìn)度:原材料或貨物在加工工藝過程中的流動。

Project file項目文檔：包含與項目有關(guān)的所有文件副本的中心文檔，如：傳真、信函和電子信件。文檔被用于評審和作為今后項目的檔案。

Project log 項目日志書：項目領(lǐng)導(dǎo)者/經(jīng)理用來記錄項目生命周期中實施的所有事件、行動計劃和工序/活動的一種正規(guī)文件/表格/圖表。

Resource資源：實施項目所用的人力、材料和/或機(jī)器。

Risk風(fēng)險：已經(jīng)被確定對項目的整體性有威脅的事件。通常分為高、中和低。

Risk log風(fēng)險日志：列出項目所有潛在的風(fēng)險以及為了消除/降低/重新定義風(fēng)險而采取的措施的一種表格。

Sponsor發(fā)起人：代表組織負(fù)責(zé)擁有項目的高級經(jīng)理（通常是總經(jīng)理）。

Stakeholder出資者：在項目中有既定股份或投資（資金投入）的個人。

Task任務(wù)：由一人或多人實施并經(jīng)明確說明的一組工序/活動。

Tracking跟蹤：在控制系統(tǒng)中用于收集信息的程序，顯示項目在一段規(guī)定時間的真實狀況。有時叫“進(jìn)度追蹤”。

Workflow工藝流程:  制造過程中的一系列工作流程

Work plan工作計劃：一種格式化的標(biāo)準(zhǔn)表格或圖表，記錄將要實施的工序/活動或任務(wù)及分配給每個工序/活動/任務(wù)的開始和結(jié)束時間。