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因為5號領導者有非常強烈的好奇心，從企業(yè)和環(huán)境的觀點出發(fā)去了解企業(yè)運作讓5號感到興奮，5號不只對分析客戶最新趨勢和需要感興趣，他們也是企業(yè)中的產(chǎn)品、技術、服務和財務的信息庫。5號領導者洞悉全部企業(yè)，如同看一個巨大的比薩餅一樣，他們著迷于企業(yè)的各個組成部分以及它們之間的相互關聯(lián)。

5號領導者在企業(yè)戰(zhàn)略化思考和行動方面的優(yōu)勢也可能會是他們的一個障礙。對于任何一個人要明白企業(yè)的每件事情和業(yè)務的每一種環(huán)境都是不可能的，特別是在一個變化的市場環(huán)境中，這些事實可能讓5號領導者感到挫敗，他們經(jīng)常相信在采取行動前一定要了解全部數(shù)據(jù)。另外，在這個能力素質上，理智的分析是一個高成功率的必須因素，但是明白你自己和其他人的感受，也是同樣重要的，比如本能地感受到什么是最重要的、企業(yè)必須要朝什么方向發(fā)展。

5號有個傾向，特別是在他們早期當領導的職業(yè)生涯中，他們在運行組織、生意部門或工作小組工作時，就如同著手一個項目管理工作。5號領導者有個優(yōu)勢，他們明白企業(yè)中的每部分在項目管理中如何共同配合有效運作，但也可能成為企業(yè)運作的一個限制。與一個項目相較而言，一個組織或一個戰(zhàn)略性的企業(yè)部門在范圍上身很大的，也是很復雜的。不管一個項目多么復雜，在企業(yè)運作中總會有更多不可預測的變化的因素存在。

另外，5號領導者也可能混淆策略和戰(zhàn)略，因為很多策略在本質上就是戰(zhàn)略，這就是說，它們都是企業(yè)成功與否的至關重要所在。但是，一個戰(zhàn)略性的行動并不等同于戰(zhàn)略，它只是一個策略，而不是一個總體的戰(zhàn)略和方法，而一個戰(zhàn)略和方法則包含很多策略。

5號領導者也可能在發(fā)展一個共同愿景上關注不夠，而代之以使命中首要的工作。但是，如果沒有一個愿景，對于員工來說就很難知道做什么，或者他們日?；顒訒惺裁床煌?。

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