總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃”后過(guò)去二百七十多天，互聯(lián)網(wǎng)+究竟為中國(guó)帶來(lái)了多少變化？你的家鄉(xiāng)，在互聯(lián)網(wǎng)+的地圖上排第幾？你的工作，是在互聯(lián)網(wǎng)+的大浪潮頭上，還是被拍死在沙灘上？

互聯(lián)網(wǎng)+不單是把賣(mài)煎餅加到網(wǎng)上，更是一場(chǎng)革命，一種電能一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)院、銀行、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、政府機(jī)構(gòu)都加到了網(wǎng)上。如果你還在排隊(duì)看病排隊(duì)借錢(qián)，別怪我不告訴你哦。

這是時(shí)代給予后發(fā)者的機(jī)會(huì)，也是當(dāng)中國(guó)勞動(dòng)力的人口紅利優(yōu)勢(shì)漸失之后，中國(guó)龐大人口基數(shù)還能擁有的互聯(lián)網(wǎng)+紅利——這是一個(gè)龐大的創(chuàng)新紅利，雖然它現(xiàn)在還處處表現(xiàn)著粗糙。

如你所見(jiàn)，這是一個(gè)與諸如“星辰大?！被蛘摺笆吩?shī)”這樣的詞匯相聯(lián)系的話題。

因?yàn)槲覀円務(wù)摰氖侨祟惡腿祟惖臅r(shí)代。

人類進(jìn)化成為現(xiàn)在這個(gè)樣子，歷經(jīng)數(shù)十萬(wàn)年，但如果要感謝萬(wàn)千變化中的幾個(gè)技術(shù)變革，有三樣?xùn)|西必須要提到：火、電、以及互聯(lián)網(wǎng)。

30萬(wàn)年前，當(dāng)人類最初使用火時(shí)，只是發(fā)現(xiàn)它是熱的和亮的，可以嚇唬野獸（估計(jì)順便擼擼串）。但就是那一把火，讓人類變成現(xiàn)在這個(gè)樣子——為了對(duì)付粗纖維生食，大猩猩每天4-7小時(shí)都是在嚼東西，而吃熟食的人類每天咀嚼時(shí)間降低到只有一個(gè)小時(shí)。火給我們帶來(lái)了更多的營(yíng)養(yǎng)和更豐富的外部活動(dòng)，讓人類有了現(xiàn)在的大腦。

幾十萬(wàn)年之后，出現(xiàn)了電。

人工可控的電流技術(shù)，最初出現(xiàn)于1800年，當(dāng)時(shí)人們想到的只是模擬自然界中的雷電，你可以認(rèn)為在當(dāng)時(shí)這是一個(gè)比較二次元的想法。但此后整個(gè)世界所有的機(jī)器和其背后的工業(yè)都建立在這個(gè)偉大的動(dòng)力上。之所以稱之為偉大，是因?yàn)楝F(xiàn)代資本主義降生之前，西歐的人均GDP水平翻一番要經(jīng)歷630年。但在電力帶來(lái)了現(xiàn)代工業(yè)之后，這個(gè)世界第一次出現(xiàn)了全球市場(chǎng)和高速整合配置的資本，力量被聚集在一起，而人均GDP翻一番的時(shí)間迅速縮短到40年，幾乎就是之前那個(gè)周期的零頭。

一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的文章，開(kāi)頭兩段談火與電，并非只是向歷史致敬。因?yàn)橹挥挟?dāng)我們拉開(kāi)一個(gè)宏大的歷史縱深時(shí)，才有可能找到可以度量當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的對(duì)照系——人類進(jìn)化進(jìn)程中的這幾件看似簡(jiǎn)單的技術(shù)變革，導(dǎo)致了整個(gè)文明史的轉(zhuǎn)向和加速，互聯(lián)網(wǎng)+很可能需要在這個(gè)框架和層面上才能充分展現(xiàn)其閃耀的光輝。

在互聯(lián)網(wǎng)+之前，互聯(lián)網(wǎng)除了其連接一切的便利性外，更往往被認(rèn)為是一種實(shí)體經(jīng)濟(jì)之外的“娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)”——簡(jiǎn)單說(shuō)，就是虛擬經(jīng)濟(jì)。人們對(duì)于虛擬二字往往充滿偏見(jiàn)，不過(guò)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沒(méi)怎么太費(fèi)勁就消融了這個(gè)偏見(jiàn)。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)+則試圖名正言順地統(tǒng)治一切。

劉華鵬老師在阜陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行講授互聯(lián)網(wǎng)金融

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，不單人人都連接在了網(wǎng)上，人人更成為了網(wǎng)絡(luò)的一部分，而互聯(lián)網(wǎng)更成為了所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，就如同19世紀(jì)之后電力成為了所有產(chǎn)業(yè)的基石一樣。任何沒(méi)有把自己升級(jí)架設(shè)到這個(gè)全新基礎(chǔ)上的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都面臨著被淘汰出局的危險(xiǎn)，它的洶涌是如此不容爭(zhēng)辯，好比《三體》流行之后被頻頻引用的“降維攻擊”。從此開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始成為一種人類進(jìn)化的新加速器。

為什么？

馬克思曾呼吁全世界自由人的自由聯(lián)合，這幾乎是人類理想社會(huì)的夢(mèng)想?，F(xiàn)在，至少在某一個(gè)層面上，它貌似就來(lái)了。

互聯(lián)網(wǎng)+讓所有的個(gè)人和機(jī)構(gòu)可以自由聯(lián)合，不單是一起娛樂(lè)，而是把自己的事業(yè)都搬到網(wǎng)上，與另一個(gè)人類聯(lián)合起來(lái)——這種聯(lián)合可以是一個(gè)有車的人與一個(gè)需要打車的人的聯(lián)合，于是有了摧枯拉朽的眾多打車軟件；也可以是兩個(gè)都愿意某個(gè)公司出錢(qián)的人的聯(lián)合，于是有了眾籌。

互聯(lián)網(wǎng)+重新定義了公司，也重新定義了組織，因?yàn)樗鼜母旧细淖兞巳伺c人的組織形式。三角形中，兩邊之和永遠(yuǎn)大于第三邊。因此，點(diǎn)到點(diǎn)的個(gè)人連結(jié)，成本永遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的層級(jí)組織?；ヂ?lián)網(wǎng)+在這個(gè)意義上，為人類進(jìn)化做了組織上的減負(fù)，提高了組織效率。

這種變化，絕非在傳統(tǒng)組織上做削減，而是產(chǎn)生了全新的組織方式。原先沉重的層級(jí)組織，被扁平的在線直接發(fā)布所替代。比如有了騰訊開(kāi)放平臺(tái)，數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)友成了數(shù)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)發(fā)的應(yīng)用超過(guò)了 400 萬(wàn)款。這種開(kāi)放、自由地發(fā)表正成為一種實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)——早在2015年 4 月份，騰訊開(kāi)放平臺(tái)上合作伙伴的收益分成就已經(jīng)超過(guò)了100 億。

這個(gè)世界不單單眷顧理科生，也包括文科生。他們個(gè)人的才能和創(chuàng)造力得到了最直接和最廣大面對(duì)市場(chǎng)的兌現(xiàn)機(jī)會(huì)——一個(gè)曾經(jīng)的央視編導(dǎo)，在線每周講述一個(gè)包裝在故事里的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，成了數(shù)百萬(wàn)粉絲追捧的文化平臺(tái)，這就是羅輯思維的故事；一個(gè)在傳統(tǒng)媒體寫(xiě)專欄的財(cái)經(jīng)作家，將財(cái)經(jīng)知識(shí)在網(wǎng)上講成故事，讓數(shù)以百萬(wàn)的網(wǎng)友在娛樂(lè)中了解原本艱深遙遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)世界，這就是吳曉波頻道的故事。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅推動(dòng)技術(shù)極客們的創(chuàng)業(yè)，對(duì)每個(gè)普通人而言也是一條全新的地平線。在這種開(kāi)放生態(tài)中，QQ 群可用來(lái)聊天，但也可以在上面賣(mài)水果、做煎餅，也有個(gè)體通過(guò)創(chuàng)業(yè)、寫(xiě)作、視頻等形式參與到騰訊的內(nèi)容生產(chǎn)中。總理的政府報(bào)告提到，微信已帶動(dòng)超過(guò) 1000 萬(wàn)人就業(yè)，以馬化騰的說(shuō)法，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”“賦能于人”，就像火和電曾經(jīng)賦能于人一樣。

這種賦能，不單是對(duì)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)每個(gè)普通人也是一種釋放時(shí)間能量的利器。在微信智慧城市這款應(yīng)用中，原先中國(guó)人最熟悉的那些排隊(duì)困境，都得到了信息化的解放——在手機(jī)上動(dòng)動(dòng)手指，醫(yī)院掛號(hào)，政務(wù)查詢等之前沉重的時(shí)間損耗被一筆勾銷。

另一個(gè)深刻的變化是，大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)正在面臨挑戰(zhàn)。使用同一條生產(chǎn)線為全世界人生產(chǎn)同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的電力時(shí)代的引以為豪的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)，開(kāi)始不可避免地向各種不同圈層的不同人群自行定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

原先被塞在一個(gè)全球生產(chǎn)-營(yíng)銷統(tǒng)一系統(tǒng)中的幾億人，開(kāi)始變成他們自己——每個(gè)人都有自己的小小的愛(ài)好和口味，并試圖尋找與自己一樣口味的人?；ヂ?lián)網(wǎng)+不單是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搬上網(wǎng)上，降低流通和管理成本，更重要的是產(chǎn)生了以人格為核心的全新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，生產(chǎn)和消費(fèi)都在這種對(duì)具體人格的信任中展開(kāi)。

也正是在這個(gè)層面上，互聯(lián)網(wǎng)+讓中國(guó)第一次面臨了作為一個(gè)真正的經(jīng)濟(jì)大國(guó)崛起的機(jī)會(huì)：中國(guó)有世界上最大的粉絲人口，也就是最大的流量接入。13億人口，帶來(lái)了世界最龐大、最密集、最豐富的在線礦脈和數(shù)據(jù)來(lái)源。也正是在互聯(lián)網(wǎng)+出來(lái)的這些產(chǎn)業(yè)上，中國(guó)本土企業(yè)往往擊敗了國(guó)外世界級(jí)的對(duì)手，成為了新的世界級(jí)的巨人。

盡管這些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨人起初的商業(yè)模式往往與硅谷中的先行者有著或多或少的相似性，但在對(duì)本土市場(chǎng)的深耕中，因?yàn)閷?duì)于中國(guó)人的更深了解，他們往往比國(guó)外同類在服務(wù)與產(chǎn)品上更貼近中國(guó)人的偏好。

而現(xiàn)在，當(dāng)一個(gè)比美國(guó)和歐洲更多的消費(fèi)者和公司群被互聯(lián)網(wǎng)+組織起來(lái)之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+所涉及到的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都將迎來(lái)一個(gè)有史以來(lái)被挖掘的最廣最深最便利的市場(chǎng)，這是時(shí)代給予后發(fā)者的機(jī)會(huì)，也是當(dāng)中國(guó)勞動(dòng)力的人口紅利優(yōu)勢(shì)漸失之后，中國(guó)龐大人口基數(shù)還能擁有的互聯(lián)網(wǎng)+紅利——這是一個(gè)龐大的創(chuàng)新紅利，雖然它現(xiàn)在還處處表現(xiàn)著粗糙。

但我們終于可以判定的是：互聯(lián)網(wǎng)+讓人回到人自己，讓所有人在樂(lè)趣與夢(mèng)想的基礎(chǔ)上自由聯(lián)合，并最終產(chǎn)生一個(gè)開(kāi)放的、充滿活力的、我們當(dāng)下尚不能完全描述但必然會(huì)激動(dòng)人心的未來(lái)。