在企業(yè)中或多或少的存在著人才流失的現(xiàn)象，其在管理不規(guī)范的中小企業(yè)中比較突出，管理規(guī)范的大企業(yè)則相對較少一些，其實(shí)產(chǎn)生這種現(xiàn)象都是有其根源的。

    其一，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力，使老板急于找到某一方面的專家來挽救公司或?qū)崿F(xiàn)新的突破，所以對新進(jìn)來的“能人”給予了極大的關(guān)懷與明顯的關(guān)注，使得新人往往產(chǎn)生錯(cuò)覺。

    其二，人力資源管理還不夠規(guī)范。表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司的時(shí)候沒有對其講清楚或根本就沒有從事崗位的具體職責(zé)、具體工作內(nèi)容、績效考核指標(biāo)、匯報(bào)關(guān)系、管理關(guān)系等，使其工作沒有明確的指引；另一種可能是人才引進(jìn)程序不完善，任職資格評價(jià)不到位，企業(yè)對人才的能力缺乏事前了解。

    其三，企業(yè)老板的系統(tǒng)管理理念還不夠。企業(yè)中固然有比較重要的崗位需要能力比較強(qiáng)的人，但是更應(yīng)注意到企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，只有系統(tǒng)運(yùn)行正常才能產(chǎn)生效益，不然遲早會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短板。所以對各個(gè)部門或崗位的發(fā)展應(yīng)有系統(tǒng)的考慮，俗話說麻雀雖小也有健全的五臟就是這個(gè)道理。

    其四，缺少良好的企業(yè)文化氛圍，有些公司缺少團(tuán)隊(duì)合作精神與人文關(guān)懷，員工之間各自為戰(zhàn)或存在公司政治，新員工只有通過業(yè)績的提升帶動(dòng)自己在公司地位的提升與人際關(guān)系的改善。

    針對這類現(xiàn)象應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手解決：

    首先，企業(yè)要實(shí)行規(guī)范化的管理，尤其是人力資源管理的規(guī)范化，不要認(rèn)為企業(yè)小就不重視人力資源管理的規(guī)范化問題，眾所周知，當(dāng)前企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，當(dāng)今人才追求的已經(jīng)不僅僅是待遇問題，還包括了未來發(fā)展規(guī)劃、未來成長空間、在企業(yè)里能學(xué)到的東西以及長期激勵(lì)等，只有健全人力資源管理體系，建立任職資格評價(jià)體系、職務(wù)分派體系、能力評價(jià)體系等使人才在企業(yè)的工作機(jī)制透明；使人才覺得企業(yè)發(fā)展是規(guī)范的、有成長空間的，才能更好的長期的留在企業(yè)。

    其次，企業(yè)要培育良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，如果沒有良好的企業(yè)文化根基，企業(yè)再強(qiáng)的核心競爭力遲早也會(huì)成為無源之水，所以不論企業(yè)處在什么發(fā)展階段都應(yīng)該培養(yǎng)合作的、開放的、績效導(dǎo)向積極向上的企業(yè)文化。

    第三，不斷提高企業(yè)老板的管理理念，企業(yè)老板應(yīng)該加強(qiáng)修養(yǎng)，既要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，又要樹立以人為本的管理思想，從理念高度切實(shí)推動(dòng)公司發(fā)展上升到新的高度。新加盟企業(yè)的員工要擺正自己的心態(tài)，擺正自己的位置。曾經(jīng)有研究表明“金領(lǐng)”人才大都具有從不過分張揚(yáng)自己的行為習(xí)慣，看來也是有其必然性的。