客戶：民生小菜餐飲管理有限公司 地點：湖北省 - 十堰 時間：2014/6/4 0:00:00 管理才與角色的認知 管理的概念 管理者做什么 中層存在的價值 職責(zé) 管理者應(yīng)具備的基本技能 建立正確的理念 老主管常犯的錯誤 新主管常犯的錯誤 管理者八個良好習(xí)慣 如何有效激勵下屬 團隊的釋義 團隊三要素 團隊建設(shè)的現(xiàn)狀 團隊精神 合作的好處 打造高效團隊的必備條件