執(zhí)行力問題現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)不得不需要解決的首要問題，執(zhí)行力既反映了組織的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。在如今這個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)盛行的時(shí)代，執(zhí)行力的培訓(xùn)課程少不了，但學(xué)員學(xué)習(xí)之后并沒有多大成效，提升執(zhí)行力究竟該怎么辦？

　　執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。執(zhí)行力是完成目標(biāo)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的一種能力，是一個(gè)系統(tǒng)工程工程，不可片面的強(qiáng)調(diào)某一方面，否則將會(huì)誤入歧途。管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是提升企業(yè)總執(zhí)行力的關(guān)鍵。那么，該怎么培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力？

　　制定清晰的目標(biāo)，有序的計(jì)劃

　　目標(biāo)時(shí)引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，沒有目標(biāo)，員工就會(huì)失去動(dòng)力，員工心中沒有“源動(dòng)力”，必然會(huì)影響執(zhí)行力；如果目標(biāo)太高，員工無法達(dá)到，久而久之也會(huì)失去信心；目標(biāo)太低，員工覺得沒有挑戰(zhàn)性，沒有工作積極性。因此，制定一個(gè)有效可行的目標(biāo)與計(jì)劃，才能在不影響執(zhí)行力的情況下，完成目標(biāo)。

　　權(quán)責(zé)明晰，管理者善于授權(quán)

　　老板在管理中事必躬親并不是一件好事，員工雖然有責(zé)任但沒有一定的權(quán)利的時(shí)候，長(zhǎng)此以往下去，很難留住企業(yè)核心員工，獎(jiǎng)罰不明晰，權(quán)責(zé)不對(duì)等，肯定會(huì)影響執(zhí)行力。為什么不愿分權(quán)授權(quán)，其實(shí)無意間就在表明自己不信任員工，員工自然也無法信任你，對(duì)工作自然也無法做到完全負(fù)責(zé)，執(zhí)行力低下在所難免！

　　管理者帶頭，感染員工

　　在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理的最高境界是文化的管理，管理應(yīng)越少越好，而不是越多越好。執(zhí)行力不是空喊口號(hào)，而是老板帶頭執(zhí)行。倡導(dǎo)遵守制度的是老板，往往破壞制度的也是老板，制度一旦遭到破壞，執(zhí)行力就會(huì)轟然倒下。提高執(zhí)行力，建立執(zhí)行力文化才是長(zhǎng)久之計(jì)，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >文化的感染無疑是最強(qiáng)的。

　　一家企業(yè)能否取得最后的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%靠運(yùn)氣，60%靠執(zhí)行力。中小企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝，很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱，企業(yè)要想提高執(zhí)行力，務(wù)必要從目標(biāo)、權(quán)責(zé)、文化等方面逐一入手，進(jìn)行系統(tǒng)思考，建立合理的管理體系才是最重要的。