沙盤資深研究專家王悅宇老師， 受邀為深圳市某科技股份有限公司，講授《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：7月，上市公司，惠州海王子學(xué)習(xí)型酒店，35位中高管，企業(yè)從事中小學(xué)階段教育資源的開發(fā)及服務(wù)，老師與企業(yè)在前期多次溝通，確認(rèn)需求，安排溝通，感謝培訓(xùn)組織方的支持與信任，感謝學(xué)員們對課程的投入與參與。

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對協(xié)作的認(rèn)識更加全面和清晰。通過4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得部門協(xié)作與溝通、團隊執(zhí)行與實施、樹立雙贏思維的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識部門協(xié)作能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行部門管理與執(zhí)行的有效性。

3、通過模擬經(jīng)營，大大提高各部門團隊協(xié)作、團隊執(zhí)行的能力。

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力。

5、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)，樹立共同的團隊目標(biāo)；

6、經(jīng)過密集的協(xié)作溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強全方......