那如何才能判斷一家公司的未來呢？有什么指標可以幫助我們來預測呢？有很多這方面的指標，比方說市場容量，企業(yè)的增長速度，新產品的數(shù)量，研發(fā)投入占銷售的比重等等。

但是，在世界著名的咨詢大師拉姆.查蘭（《執(zhí)行》一書的作者）先生看來，一個公司領導人的領導力水平才是預測一個公司未來的頭號指標。

拉姆.查蘭先生為什么會做這樣的判斷呢？有如下幾個方面的原因。

首先，領導力水平?jīng)Q定了一個公司能否持續(xù)的長期的發(fā)展下去。一個公司也想能夠持續(xù)的發(fā)展生存下去，就必須有持續(xù)的較高的顧客滿意度。特別是在服務業(yè)為主的現(xiàn)今時代。那顧客滿意度是什么因素決定的呢？研究表明，是員工的敬業(yè)度決定的。如果一個公司的員工本身對公司不滿意，不敬業(yè)，他是不可能讓客戶滿意的。那員工的敬業(yè)度又是什么決定的呢？庫澤斯和波斯納的研究表明，一個組織的員工敬業(yè)度受很多因素影響，例如，員工的個性特征，工作崗位，職位，薪酬等等。但是他們的研究表明，這些因素對員工敬業(yè)度的影響都很小，不到1%。影響一個員工是否敬業(yè)最關鍵的因素就是他的上司的領導力水平。

第二，領導力也會影響員工潛能的發(fā)揮。一個公司一個組織有沒有未來，很大程度上取決于員工的潛能是否到開發(fā)。成立公司的目的，很大程度上就在于用一幫平凡的人去實現(xiàn)一個不平凡的事業(yè)目標。要實現(xiàn)這個事業(yè)目標，就要依賴普通員工的潛能的開發(fā)。領導力專家的研究表明，在一個領導水平高的組織或者團隊當中，員工的潛能發(fā)揮程度能夠達到95%。而在一個領導水平差的團體或者組織當中，一般人潛能的發(fā)揮程度只有33%。相差近三倍?？梢?，領導力水平對于一個組織的未來來講是多么的重要。

第三，領導力水平能直接影響一個公司的財務指標。在美國，有管理專家曾經(jīng)做過一個五年的跟蹤調查，領導力水平高的組織與領導力水平差的組織五年當中的財務業(yè)績表現(xiàn)是完全不同的。實證研究表明，領導力水平高的公司是領導力水平差的公司的凈收入增長率的18倍。前者的股票價格增長率是后者的三倍。

同樣，因為這樣的原因，著名投資人徐小平才有一個論斷，他在尋找合適的投資機會時，看中的不是產品，而是創(chuàng)業(yè)的團隊，看中的是創(chuàng)業(yè)團隊當中核心領導人的胸懷，氣魄和眼光，其實質也就是他的領導力。