客戶：中南培訓學院 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/6/14 0:00:00 人力資源從業(yè)者常常或面臨職涯的選擇，向左還是向右？難免有些茫然！亦或者因為對人力資源活動的系統(tǒng)性考量不周，一個方案被否決，又來另一個方案，結果不了了之，石沉大海，再給一個方案，老板說先放一放……盲目在做一些重復的事情；亦或今天在談薪酬，明天又在談生涯發(fā)展，忽左忽右，找不到方向，忙忙碌碌！ 究其原因，要么是專業(yè)的影響力不夠，要么是人力資源活動的缺乏系統(tǒng)性思考，亦或者是由于對人力資源的階段性把握不夠！ 一個人力資源總監(jiān)，一定要對人力資源的方向有清晰的規(guī)劃，能回答出公司最終的人力資源結果，并對這個結果有一個階段性的工作規(guī)劃，各個階段人力資源的重點，并且能用數(shù)量化的指標予以衡量，否則，注定了你只是一個所謂的救火隊員，或者叫消防隊員，哪這又與行政專員的角色有何區(qū)別呢？ 因此，當我們責備企業(yè)沒有將人力資源部門當成公司的戰(zhàn)略部門時，其實更多的想一想，我們自己充當起戰(zhàn)略伙伴的角色了嗎？如若沒有，那么與其抱怨，還不如踏踏實實練好人力資源的基本功，除此之外，似乎暫時還沒有其它捷徑。