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九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧九型人格領(lǐng)導(dǎo)力

北京 50 ~ 60 歲

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與企業(yè)管理》《九型人格與溝通》《員工的陽光心態(tài)》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《銀行員工的陽光心態(tài)》

¥45000 元/天: 參考價(jià)格

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中國九型人格應(yīng)用研究院院長
北京大學(xué)特聘老師
中國人民大學(xué)特聘老師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會企業(yè)高級培訓(xùn)師，企業(yè)資深教練
中國建設(shè)銀行、中國移動、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問
國家冰壺隊(duì)心理咨詢顧問

講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十年500多場培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。
國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動者，長期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

講師授課風(fēng)格

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！
心靈的震撼：追求每一個細(xì)節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。
持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；讓大家主動考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方

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[劉上]團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場: 在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務(wù)，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是為了團(tuán)隊(duì)成員著想，卻被誤解，好心成了 “驢肝肺”；更令人頭疼的是，骨干員工流失嚴(yán)重，業(yè)績好的想跳槽，業(yè)績差的也要走。面對這些問題，不少管理者習(xí)慣 “一事一議，見招拆招”，可結(jié)果往往收效甚微。就像在黑暗中摸索，解決了一個問題，另一個問題; 2025-07-10

[劉上]管理三境界：從一葉障目到山海皆明: 管理就像一場永無止境的登山之旅，每攀登到一個新高度，眼前的風(fēng)景都會截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已站在巔峰，領(lǐng)略山云交融的壯美畫卷。這，就是管理的三重境界。初入管理之門，我們?nèi)缤陟F中看山，只能看到管理的表象。面對團(tuán)隊(duì)業(yè)績下滑，只想著用獎金刺激；員工積極性不高，就不斷增加培訓(xùn)。這些看似有效的 “管理技巧”，不過是隨手摘下的 “樹葉; 2025-07-09

[劉上]在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課: 市場如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來自不同背景，協(xié)作模式不斷變化，磨合過程中矛盾與分歧頻出；對外，市場競爭日益白熱化，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，行業(yè)趨勢更是瞬息萬變，技術(shù)迭代、消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變等因素時(shí)刻沖擊著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這些內(nèi)外部因素相互交織，構(gòu)成了錯綜復(fù)雜的局面，讓許多管理者在問題; 2025-07-08

[劉上]破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧: 在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會遇到這樣的場景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工作能力或流程的問題，實(shí)則很大程度上源于團(tuán)隊(duì)成員性格的差異。 “沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，可現(xiàn)實(shí)中，性格迥異的成員就像不同型號的齒輪，若無法精準(zhǔn)咬合，反而會阻礙團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。雷厲風(fēng)行的成員追求速度，謹(jǐn)小慎微的成員注重細(xì)節(jié)，熱情外向的成; 2025-07-07

[劉上]企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？: 當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝著平臺化演變。在這樣的大背景下，企業(yè)想要立足，必須完成從 “我” 到 “我們” 的蛻變，推動企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化，打破組織邊界，構(gòu)建更靈活的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。然而，轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘。不少企業(yè)在變革過程中，暴露出諸多團(tuán)隊(duì)管理問題。部門之間各; 2025-07-05

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