在今天的培訓(xùn)中，我為大家分享了《華為企業(yè)的人力資源管理之道》，課后大家感覺收獲很大。關(guān)于為什么要學(xué)習(xí)華為？我認(rèn)為，因?yàn)樗侵袊駹I企業(yè)的一面旗幟，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。主要原因有三點(diǎn)：一是華為從事的是高科技行業(yè)；二是華為在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先；三是華為代表中國的民營企業(yè)進(jìn)入到了世界五百強(qiáng)的行列。因此，華為多年來在保持高速增長的過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，匯聚了大量的管理思想及管理智慧。此外，華為的發(fā)展見證了企業(yè)將人力資源價值最大化，升華為人力資本，員工將知識和技能轉(zhuǎn)化為資本，開啟了知識雇傭資本的知本時代。

        針對當(dāng)前許多企業(yè)一窩蜂般地去學(xué)華為，關(guān)于如何學(xué)華為，對此我想表達(dá)三點(diǎn)：一是對于大多數(shù)企業(yè)而言，你們需要學(xué)習(xí)的根本不是華為的現(xiàn)在，而是十年前的華為，十五年前的華為，現(xiàn)在的華為你學(xué)不來，也學(xué)不會。二是學(xué)習(xí)一家企業(yè)，不僅要學(xué)習(xí)具體的管理行為和實(shí)踐，比管理行為和具體實(shí)踐更重要、更有價值得是的是管理思想與價值導(dǎo)向。三是學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)要邊繼承，邊創(chuàng)新，切忌生搬硬套和僵化死板。