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企業(yè)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)課程
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企業(yè)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)課程

廣東,佛山 50 ~ 60 歲
績效管理 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 IE工程 內(nèi)審員培訓 新形勢下企業(yè)該如何招人、用人、留人 《銷售冠軍打造》,《EQ情商十項修煉》
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程學友老師個人簡介
廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長
中國第三屆國際文學獎暨傳遞正能量獎
實戰(zhàn)派資深詢師,輔導及培訓的企業(yè)1000多家
廣東省重慶酉陽商會會長
重慶酉陽政協(xié)常委
廣東四川商會家具分會執(zhí)行會長
中山大學等多家大學特聘教授
北京大學匯豐商學院佛山同學會常務(wù)副會長
北京大學匯豐商學院佛山管理咨詢委員會主任委員
廣東省中小企業(yè)促進會精益生產(chǎn)專家委員會常務(wù)理事
中國2025廣東工業(yè)智造智庫首席專家
佛山市采購協(xié)會首屆執(zhí)行會長
廣東投資招商聯(lián)盟執(zhí)行主席、運營總顧問
中山市互聯(lián)網(wǎng)商會等近百家商會高級顧問
廣東人人企商業(yè)聯(lián)盟首席顧問
佛山市政府創(chuàng)業(yè)導師
廣東省青年創(chuàng)業(yè)導師,多家實業(yè)公司企業(yè)董事,多家上市公司獨立董事
工商管理碩土,高級品質(zhì)工程師,高級IE工程師。
IRCA國際注冊QMS主任審核員,國家QMS標準起草人之一;
編寫過185
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[程學友]2020/12/12 《企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃與實施》培訓?
主辦:廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司 費用:免費 主講:程學友老師、開源節(jié)流實戰(zhàn)專家團隊 參訓對象:董事長,總經(jīng)理,副總、廠長等高管; 課程收益: 1. 思維轉(zhuǎn)變 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,從“先做后算”到“先算后做”的思維轉(zhuǎn)變; 2. 工具方法 掌握年度經(jīng)營規(guī)劃制定的邏輯實施方法、操作步驟及相關(guān)工具、操作表格、流程、步驟; 3. 實施措施 掌握達成年度經(jīng)營規(guī)劃的行動計劃,階段檢討,
2020-12-01
[程學友]報名 | 廣東開源節(jié)流“直播帶貨”培訓班開課啦
網(wǎng)紅直播帶貨是近期來的熱詞了,特別是今年以來疫情催生“無接觸購物”,讓直播帶貨更為火爆,也讓更多的人對這一行業(yè)產(chǎn)生興趣! 直播帶貨應(yīng)該怎么做? 廣東開源節(jié)流公司 《直播+直播新零售新思維總裁班》 即將開班 為進一步提高企業(yè)對直播電商的理解和掌握,更好地應(yīng)對疫情給傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)造成的不利影響,解決線下經(jīng)營困境,促進傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。廣東開源節(jié)流公司定于2020年6月20日(下午)舉辦《直播+
2020-06-04
[程學友]【精品課程】《擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合》
【課程背景】 近年來,工業(yè)4.0席卷全球,在中國更是形成了一股颶風,成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的利器,這是正確的選擇,扎扎實實、埋頭奮進的企業(yè)確認令人尊敬,但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器,實在顯得膚淺與幼稚! 智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標,也成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最新浪潮,大江南北鋪天蓋地,大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢!但筆者也考察過眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃,有些
2020-04-09
[程學友]6月22日佛山《企業(yè)家必聽公益講座》邀請函!
貿(mào)易戰(zhàn)下的中國企業(yè),承擔著很大壓力,中國不少公司,也都有比較明顯的出口依賴,面對美國的阻擊,今年難度增加。 但是,貿(mào)易戰(zhàn)對中國而言不一定是什么壞事,因為貿(mào)易戰(zhàn)有助于促進中國企業(yè)提升自身競爭力,同時中國內(nèi)需市場大,貿(mào)易戰(zhàn)來臨使中國企業(yè)更有機會深耕中國市場。 面對貿(mào)易戰(zhàn),國外很多商品都會受限,中國企業(yè)正好借此把握供給側(cè)改革和消費升級的機會,搶占中國市場。中國有著全球最大的消費市場,所以無懼
2019-06-18
[程學友]【開課通知】《業(yè)績倍增一年度經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)》
企業(yè)經(jīng)營管理的問題或現(xiàn)象 現(xiàn)象一 1.一年目標沒完成,不知道原因? 2.高管不理解老板的戰(zhàn)略意圖,總是質(zhì)疑? 3.企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略及年度目標,非常興奮,可到了中層,卻無法落實? 現(xiàn)象二 1.客戶要求越來越高,產(chǎn)品價格卻漲不了? 2.客戶訂單批次多了,單量卻少了? 3.產(chǎn)品品類越做越多,砍掉產(chǎn)品怕客戶不合作了? 4.銷量上不去,利潤不斷萎縮? 現(xiàn)象三 1.年度銷量目標是確定了,怎么達成卻變成了老
2019-06-11
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