董事長、總經理、財務總監(jiān)、董秘的課程來啦！目前大盤一直在3000點徘徊，但股市的個人投資者接近兩個億。上市公司怎樣才能與投資者“攜手到白頭”，那么上市公司的信息披露就是中間的“眼”，怎樣才能做到信息
如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長？如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務的規(guī)劃，成為企業(yè)財務總監(jiān)與高管與必須面對的課題……本課程致力于使財務管理人員從戰(zhàn)略高度認識財務
華潤集團為何能從一家貿易公司成長為業(yè)務板塊最多管理最復雜的公司呢？截止目前，華潤集團位列《財富》世界500強第74名，控股上市公司數量增至17家。華潤的六大板塊中，只有產業(yè)金融板塊沒有上市企業(yè)。華潤
項目全周期的“三大效益”是哪些？工程項目的“五大成本”管控體系是什么？如何合理側算項目成本，從而確定項目的投標價?公司財務層面的成本如何管控？項目財務層面的成本如何管控？結算管理等各階段、是否落實到
課程根據建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本課程的學習，取得五大
集團型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務領域復雜等特點，那么集團企業(yè)怎樣才能以財務管理作為數字化轉型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財融合與賦能節(jié)能的雙能效應呢？推動司庫系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢？
“掩飾企業(yè)真實狀況，不如實向會計師事務所、律師事務所、資產評估機構等中介服務機構提供有關情況和資料，或者與會計師事務所、律師事務所、資產評估機構等中介服務機構串通作假的”，將會被開除！這是什么規(guī)定？
課程從財務影響力出發(fā)，理解財務團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務影響力建設要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務團隊，把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務人跨部門溝通壁壘，
【課程收益】：在建筑業(yè)嚴峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產建筑產品的重要物質保證；材料管理是提高工程質量的重要保障；材料管
課程背景與收益： 隨著國內外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴，企業(yè)面臨日益嚴峻的財稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財稅風險管控暨內控操作過程中，如何在各個環(huán)節(jié)中落實，成為企業(yè)財稅風險管控面臨的普遍難題。財稅風險
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