在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預算為何總是不準確不平衡無錢可付？為何項目資金結算進度較慢，應收款金額越來越大？為何項目的利潤會被資金占用 “吃掉” 從而進入虧損狀態(tài)？課程創(chuàng)造性地以財務管理為導向，以“兩金”管理為主線，進行講解與案例演練，六大方面的收益如下：1、能對企業(yè)的兩金風險進行預判，進行“自我體檢”；2、掌握 “兩金”占比居高不下的核心原因，及其帶來的風險；3、掌握影響“兩金”的市場/商務/財務三大影響因素，掌握其管控的策略； 4、通過財務管理的抓手，強化項目資金的管控能力；5、提升項目財務管理能力，防范資金的風險；6、確保經營管理目標實現(xiàn)的同時，助力提升學員的崗位能力。