培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)工程師及部門(mén)經(jīng)理等人員

課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)3天

授課方式：

專(zhuān)業(yè)理論講解、工廠實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組實(shí)務(wù)演練與討論等

課程大綱：

●為什么要控制過(guò)程

- 檢驗(yàn)的缺陷

- 過(guò)程控制的優(yōu)越性

- 控制的三種層次

 ●統(tǒng)計(jì)學(xué)初步

- 統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)

- 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)

- 總體和樣本

- 統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差

- 直方圖的概率和分布

- 正態(tài)分布

- 作為能力尺度的Z值

 ●影響過(guò)程的因素-如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)

- 過(guò)程的概念

- 數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程

- 造成分布變化的原因—波動(dòng)

- 普通原因和特殊原因

 ●連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖

-  數(shù)據(jù)的收集與合理分組

- 控制圖原理

- 控制界限的計(jì)算

- 異常的判定準(zhǔn)則

- 控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用

- 均值和極差控制圖

- 均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

- 中位數(shù)和極差控制圖

- 單值移動(dòng)極差控制圖

 ●過(guò)程能力分析

- CP and CPK

- PP and PPK

- CPK and PPK

 ●離散型數(shù)據(jù)的控制圖

- NP圖 NP chart

- P圖 P chart

- C圖 C chart

- U圖 U chart