卓有成效的績效管理是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升員工能力和激勵員工的關(guān)鍵手段。它不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，更關(guān)注員工的工作過程和方法。

首先，卓有成效的績效管理需要明確目標(biāo)。組織需要設(shè)定清晰、具體、可衡量的目標(biāo)，并確保每個員工都了解自己的工作目標(biāo)和期望。這樣，員工才能有針對性地工作，避免資源的浪費(fèi)。

其次，績效管理需要建立科學(xué)的評價體系。評價體系應(yīng)該公平、公正、客觀，避免主觀臆斷和偏頗。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與工作目標(biāo)和職責(zé)相匹配，以激勵員工積極工作，提升自身能力。

再次，績效管理需要及時反饋。上級應(yīng)該及時向下屬反饋工作表現(xiàn)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提供改進(jìn)建議。這樣，員工才能不斷進(jìn)步，提高工作效率。

最后，績效管理需要與激勵機(jī)制相結(jié)合。組織應(yīng)該根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

總之，卓有成效的績效管理需要組織明確目標(biāo)，建立科學(xué)的評價體系，及時反饋和激勵員工。這樣，組織才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工才能提升能力，實(shí)現(xiàn)個人和組織共同成長。