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63
篇講師授課見(jiàn)證
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#創(chuàng)新案例講師授課見(jiàn)證
胡萬(wàn)平
引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)(創(chuàng)新案例)
商業(yè)模式
代表企業(yè):美的創(chuàng)新點(diǎn):參與制定了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。核心邏輯:改變或重新制定標(biāo)準(zhǔn),掌控以后的游戲規(guī)則。案例簡(jiǎn)述:美的集團(tuán)作為空調(diào)健康標(biāo)準(zhǔn)、微波爐蒸標(biāo)準(zhǔn)、小家電能效標(biāo)
金超
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
#商業(yè)模式
#管理咨詢
#創(chuàng)新案例
#培訓(xùn)課程
#專家老師
客戶:中山大學(xué)總裁班 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2013/4/20 0:00:00 ? 商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系; ? 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組; ? 商業(yè)
胡萬(wàn)平
網(wǎng)絡(luò)分享式購(gòu)物(創(chuàng)新案例)
商業(yè)模式
代表公司:享客中國(guó)創(chuàng)新點(diǎn):年輕人集體拼錢購(gòu)物核心邏輯:將目標(biāo)用戶群體定位在在校生和初入職場(chǎng)的上班族,推出新潮時(shí)尚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;采取分享式購(gòu)物的交易模式,滿足了消費(fèi)者花
朱曙東
房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與案例解析
品牌策劃
客戶:明源地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)大講堂 地點(diǎn):新疆區(qū) - 烏魯木齊 時(shí)間:2014/4/17 0:00:00 第一部分 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 第二部分 房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 第三部
朱曙東
房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與案例解析
品牌策劃
客戶:海南省文昌住建局 地點(diǎn):海南省 - 海南省 時(shí)間:2013/12/1 0:00:00 第一部分 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 第二部分 房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 第三部分
朱曙東
房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與案例解析
品牌策劃
客戶:中鐵建設(shè)集團(tuán) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2013/12/19 0:00:00 第一部分 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 第二部分 房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 第三部分 房地
朱曙東
房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與案例解析
品牌策劃
客戶:海南省文昌住建局 地點(diǎn):海南省 - 海南省 時(shí)間:2013/12/1 0:00:00 第一部分 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 第二部分 房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 第三部分
朱曙東
房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與案例解析
品牌策劃
客戶:中鐵建設(shè)集團(tuán) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2013/11/29 0:00:00 第一部分 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 第二部分 房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 第三部分 房地
胡萬(wàn)平
社交式電子商務(wù)(創(chuàng)新案例)
商業(yè)模式
代表公司:人人愛(ài)購(gòu)創(chuàng)新點(diǎn):社交網(wǎng)絡(luò)充當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員核心邏輯:消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)交流購(gòu)物經(jīng)驗(yàn),影響他人的購(gòu)物行為。盈利模式:與其他購(gòu)物平臺(tái)分賬、返點(diǎn),廣告。案例簡(jiǎn)述:“人人愛(ài)
胡萬(wàn)平
銀發(fā)產(chǎn)業(yè)循環(huán)運(yùn)營(yíng)(創(chuàng)新案例)
商業(yè)模式
代表公司:親和源創(chuàng)新點(diǎn):借力整合養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老會(huì)員和房屋。核心邏輯:養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),親和源的思路是,搭建好平臺(tái),循環(huán)運(yùn)營(yíng),達(dá)到持續(xù)增值的目的。盈利模式
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梁俊景
律師 李小平律師