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業(yè)務(wù)流程講師授課見證
景元利
景元利老師應(yīng)邀為華為游學(xué)班講授《華為以客戶為中心的
業(yè)務(wù)流程
與組織變革》課程
華為管理
組織變革
業(yè)務(wù)流程
流程化組織
以客戶為中心
5月11日，景元利應(yīng)邀為華為游學(xué)班開展《華為以客戶為中心的
業(yè)務(wù)流程
與組織變革》和《華為干部管理實(shí)踐》主題課程，授課過程中，學(xué)員對(duì)于華為的文化、制度、機(jī)制及實(shí)踐很感
何東征
《
業(yè)務(wù)流程
管理》
企業(yè)管理
客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/5/13 0:00:00 企業(yè)的做事程序是由大大小小的
業(yè)務(wù)流程
組成的，即使你不去管理，流程也
李劍
業(yè)務(wù)流程
梳理
生產(chǎn)管理
客戶：東莞華泰教育集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2014/2/13 0:00:00 課程要點(diǎn)： 1.梳理企業(yè)內(nèi)部存在的問題。 2.問題發(fā)生的原因，存在于哪些方
丁興良
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：400萬(wàn)的采購(gòu)項(xiàng)目怎么飛了呢？
業(yè)務(wù)流程
分析
項(xiàng)目管理
客戶分析
項(xiàng)目背景： 我是國(guó)外著名的電氣自動(dòng)化企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，項(xiàng)目合作，下面，分享一個(gè)發(fā)生在我身邊的案例。 項(xiàng)目周期：整個(gè)項(xiàng)目從2005年4月份到2006年3
鐘旭烽
授課橄欖： 流程管理-以目標(biāo)為導(dǎo)向的流程建設(shè)
流程管理
業(yè)務(wù)流程
管理
流程體系
流程優(yōu)化
2017年3月15日 柏斯德電子 ü 從流程管理理念、原理、方法論到實(shí)施層面，邏輯推進(jìn)演繹，深刻理解價(jià)值閉環(huán)的作用。 ü 以通俗易懂的案例講授，理論聯(lián)系實(shí)踐演繹；
李慶能
業(yè)務(wù)流程
管理（BPM）和
業(yè)務(wù)流程
再造（BPR）
企業(yè)管理
業(yè)務(wù)流程
管理（BPM）和
業(yè)務(wù)流程
再造（BPR）
業(yè)務(wù)流程
重組（BPR，BusinessProcess Re-engineering)由MIT的教授邁克爾·哈默（Mic
申明江
采購(gòu)與供應(yīng)
業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)鏈管理
客戶：深圳市城市學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/9/27 0:00:00 采購(gòu)流程 招投標(biāo) 采購(gòu)預(yù)算 成本分析等
朱芳祥
業(yè)務(wù)流程
和設(shè)計(jì)與優(yōu)化
營(yíng)銷管理
一、流程的設(shè)計(jì) 1、流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的基本因素 2、流程設(shè)計(jì)的步驟 3、流程設(shè)計(jì)舉例 二、流程的優(yōu)化1、流程優(yōu)化的內(nèi)容 2、流程優(yōu)化的條件
魯鵬
物料調(diào)撥
業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)鏈管理
物料調(diào)撥
業(yè)務(wù)流程
物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)在操作過程中涉及到的物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將通過填制倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的方式來實(shí)現(xiàn)。1、
業(yè)務(wù)流程
圖-----
李慶能
業(yè)務(wù)流程
管理（BPM）
供應(yīng)鏈管理
客戶：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/3/16 0:00:00 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開課 流程管理師認(rèn)證培訓(xùn) 授課講師：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深流程管
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