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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型講師授課見(jiàn)證
吳齊超
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
的幾點(diǎn)思考
戰(zhàn)略管理
當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入改革攻堅(jiān)的深水區(qū)。隨著十八屆三中全會(huì)作出的一系列重大戰(zhàn)略部署和政策調(diào)整，在新的歷史起點(diǎn)上開(kāi)啟了全面深化改革的新航程。特別是三中全會(huì)決定當(dāng)中關(guān)于全面
楊世宇
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)論壇
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：無(wú)錫工商企業(yè)聯(lián)盟 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2014/6/2 0:00:00 1.中小企業(yè)面臨的困境及解決方案。 2.中小企業(yè)如何面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式 3.
蓋烈夫
蓋烈夫：
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)的“心路”
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)的“心路”目前我國(guó)正處于全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，作為中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的中小企業(yè)，雖然發(fā)展迅速，但仍然面臨著重重困難。那
曾水良
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革四大策略
戰(zhàn)略管理
近幾年來(lái)，中國(guó)中小行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對(duì)發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過(guò)去那種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)環(huán)境
葉向陽(yáng)
葉向陽(yáng)老師為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)2020年成長(zhǎng)型中小企業(yè)高管研修三班分享《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
創(chuàng)業(yè)大學(xué)
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)管理
中小企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
2020年7月25日-26日，中精商學(xué)院葉向陽(yáng)老師為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)2020年成長(zhǎng)型中小企業(yè)高管研修三班分享《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》，葉向陽(yáng)老師有著豐富的培訓(xùn)與
柳瑞軍
2020年4月柳瑞軍四川公開(kāi)課《2020中小民企和私營(yíng)業(yè)主的生存自救與突破》
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
生存自求
私營(yíng)業(yè)主
經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
管理創(chuàng)新
2020年04月25日，柳瑞軍主講四川公開(kāi)課《中小民企和私營(yíng)業(yè)主的生存自救與突破》 課程背景 2019年，習(xí)總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“堅(jiān)持底線思維著力防范化解重
曾水良
曾水良經(jīng)典課題：
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)治理
公司治理
客戶：江西贛南師范學(xué)院EMBA 地點(diǎn)：江西省 - 贛州 時(shí)間：2014/12/20 0:00:00 【
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)治理】12月20、21日，九同掌門將親臨贛州，
于斐
金融風(fēng)暴下，
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
沒(méi)有好策略就是悲劇！
企業(yè)管理
金融風(fēng)暴下，
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
沒(méi)有好策略就是悲??！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，中小企業(yè)怎么辦呢？ 我認(rèn)為，只有通過(guò)自我調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在具體的
吳齊超
我國(guó)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)的發(fā)展方向
戰(zhàn)略管理
1、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)和制造企業(yè)為主，從國(guó)內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)經(jīng)驗(yàn)看，中小企業(yè)轉(zhuǎn)行的對(duì)策有：一是，由低層次
許愿老師在四川路橋的《建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注.............兩點(diǎn)選擇 三、新開(kāi)公司籌辦期開(kāi)辦
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