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企業(yè)治理講師授課見(jiàn)證
王文明
企業(yè)治理
的道
國(guó)學(xué)管理
客戶：濟(jì)和通投資 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/8/22 0:00:00 道 商道
張志強(qiáng)
企業(yè)治理
三足鼎立
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)治理
三足鼎立：1、全能董事長(zhǎng)+行政總經(jīng)理+事務(wù)總監(jiān)；2、弱勢(shì)董事長(zhǎng)+強(qiáng)悍總經(jīng)理+職業(yè)總監(jiān)；3、政治董事長(zhǎng)+阿諛總經(jīng)理+無(wú)能總監(jiān)；4、謙虛董事長(zhǎng)+全能總經(jīng)理+弱勢(shì)
吳玉光
民營(yíng)企業(yè)的治理困局
公司治理
某民營(yíng)集團(tuán)公司的Y董事長(zhǎng)早期從事建筑行業(yè)出身，后涉及本地的房地產(chǎn)市場(chǎng)，有自己的酒店、學(xué)校和醫(yī)院，資本實(shí)力也較為雄厚，在當(dāng)?shù)卣虄山珙H有影響力。 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，結(jié)
張靖笙
轉(zhuǎn)型升級(jí)、
企業(yè)治理
、IT治理
戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)、
企業(yè)治理
、IT治理張靖笙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這幾年頻繁成了各種官方主流言論的熱門(mén)詞，到底什么是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？從企業(yè)外部的國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，30多年
佟天佑
民營(yíng)企業(yè)的治理與管理
公司治理
民營(yíng)企業(yè)的體制是不是具有一定的優(yōu)越？其體制如何演進(jìn)？有什么好的模式呢？ 從目前看，主要的歸集形態(tài)是：一個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)者一般既是股東也是經(jīng)營(yíng)者，治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層次扁平為
曾水良
曾水良:家族
企業(yè)治理
之“東家與掌柜”
領(lǐng)導(dǎo)力
家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當(dāng)年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時(shí)代，并沒(méi)有從國(guó)美在香港上市獲得好處。這給企業(yè)的
李劍宏
韓非子思想與
企業(yè)治理
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶：中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2012/5/12 0:00:00 中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司學(xué)員聽(tīng)課極認(rèn)真，筆記也十分嚴(yán)謹(jǐn)，一些干部推擠出時(shí)間
曾水良
曾水良：家族
企業(yè)治理
之“四大矛盾”
戰(zhàn)略管理
中國(guó)家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動(dòng)員和利用既有的人力資源
張靖笙
讓數(shù)據(jù)推進(jìn)
企業(yè)治理
現(xiàn)代化
公司治理
張靖笙前言：實(shí)現(xiàn)第五個(gè)現(xiàn)代化外媒近日連續(xù)刊文討論和解讀“習(xí)近平提出第五個(gè)現(xiàn)代化”。習(xí)近平總書(shū)記去年在十八屆三中全會(huì)將全面深化改革總目標(biāo)設(shè)定為“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理
曾水良
曾水良：家族
企業(yè)治理
之劣質(zhì)文化
企業(yè)文化
家族企業(yè)中沒(méi)有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過(guò)甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制
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