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利潤型店長講師授課見證
李一環(huán)
利潤型店長
：連鎖門店團(tuán)隊(duì)打造與
利潤型店長
角色定位
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
連鎖品牌
利潤型店長
連鎖經(jīng)營管理
利潤型店長
《
利潤型店長
》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會(huì)解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、
李一環(huán)
利潤型店長
：店長從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長如何轉(zhuǎn)變思想
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖品牌
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤模店長：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤績效 3、中接銷售能
李一環(huán)
利潤型店長
：連鎖門店有標(biāo)準(zhǔn)，員工才有執(zhí)行力
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
利潤型店長
門店運(yùn)營管理
利潤型店長
管理方法
利潤型店長
進(jìn)化論 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會(huì)解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型連鎖門店銷售目標(biāo)
李一環(huán)
利潤型店長
：能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
利潤型店長
門店運(yùn)營管理
利潤型店長
管理方法
《
利潤型店長
》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會(huì)解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、
李一環(huán)
月子中心
利潤型店長
與月子會(huì)所門店利潤的核心管理指標(biāo)
利潤型店長
月子中心
利潤型店長
月子會(huì)所
利潤型店長
母嬰會(huì)所
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
月子中心
利潤型店長
與月子會(huì)所門店利潤的核心管理指標(biāo) 老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運(yùn)共同體。 開源節(jié)流：列舉月子會(huì)所成本的增減，月子會(huì)所業(yè)績
李一環(huán)
利潤型店長
：有優(yōu)秀的店長工具，才有優(yōu)秀的店長能力
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
利潤型店長
門店運(yùn)營管理
利潤型店長
管理方法
利潤型店長
快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法。
利潤型店長
如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣充滿戰(zhàn)斗力。
利潤型店長
如何做科學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)分解、實(shí)
李一環(huán)
連鎖品牌
利潤型店長
與連鎖門店的利潤運(yùn)營管理圖
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
連鎖品牌
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
門店經(jīng)營管理
利潤型店長
連鎖門店運(yùn)營與管理 1、人、財(cái)、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會(huì)系統(tǒng) 4、連鎖門店團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5、員工激勵(lì)溝通方式 6、多部門的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
李一環(huán)
利潤型店長
：店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
利潤型店長
門店運(yùn)營管理
利潤型店長
管理方法
《
利潤型店長
》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會(huì)解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、
李一環(huán)
利潤型店長
：將銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，減少試錯(cuò)，提升利潤
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
利潤型店長
門店運(yùn)營管理
利潤型店長
管理方法
利潤型店長
：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留
利潤型店長
：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法
李一環(huán)
連鎖門店
利潤型店長
與連鎖門店經(jīng)營管理流程圖
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
連鎖品牌
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
門店經(jīng)營管理
利潤型店長
? 為什么連鎖門店店長像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒
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