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篇講師授課見證
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制定戰(zhàn)略講師授課見證
金明
齊心協(xié)力
制定戰(zhàn)略
中層管理
我告訴所有人，我們需要齊心協(xié)力
制定戰(zhàn)略
，我也是這樣做的。在2005年7月，我召開了公司100名高級經(jīng)理的會議，提議HCL將由IT服務(wù)的賣方(Vendor)轉(zhuǎn)型為能夠
李江濤
企業(yè)如何緊跟趨勢
制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)其實是根據(jù)大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換句話說就是，我們必須按照社會的規(guī)則來制定企業(yè)的規(guī)則。所以，戰(zhàn)略的制定其實就是社會規(guī)則的企業(yè)化。從
李江濤
李江濤教授：
制定戰(zhàn)略
要把握外部的機(jī)遇
戰(zhàn)略管理
制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經(jīng)濟(jì)大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。
於國智
企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國實踐的
錢科宇
錢科宇幫你讀戰(zhàn)略丨小微企業(yè)需要
制定戰(zhàn)略
么？
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略制定
【原創(chuàng)】小微企業(yè)需要
制定戰(zhàn)略
么？ 文/錢科宇 如今的知名企業(yè)曾經(jīng)都是小微企業(yè)，但在二十年前，市場比較空白，信息不對稱，由于物流不發(fā)達(dá)，地域的保護(hù)還能起點作用。 但
徐耀璘
學(xué)員反饋
品牌策劃
商業(yè)模式
企業(yè)文化
制定戰(zhàn)略
4月29日北大總裁班，《移動互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)升級路徑》學(xué)員反饋分享： 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，正如總理所言：「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新！」企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級必須有一個思維框架
王一名
王一名老師為神威藥業(yè)集團(tuán)授課《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
醫(yī)藥醫(yī)院
2021年10月國慶節(jié)期間，在多數(shù)人還沉浸在節(jié)日氣氛之中的時候，王一名老師來到河北石家莊神威集團(tuán)，為公司幾十名中高級管理人員分享了一場《企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》的
許浩明
華為戰(zhàn)略管理老師許浩明老師講授《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》
華為戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略解碼
華為取得今天的成就，其中一個原因是，有卓越的戰(zhàn)略管理體系：戰(zhàn)略很清晰,并且通過戰(zhàn)略層層解碼,直至每個人，形成PBC(個人業(yè)務(wù)承諾），并簽字畫押進(jìn)行存檔，考核周期內(nèi)
許愿老師在四川路橋的《建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)籌劃
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注.............兩點選擇 三、新開公司籌辦期開辦
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