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篇講師授課見證
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大利潤講師授課見證
陳凱文
砍掉利潤黑洞
利潤
很多企業(yè)抱怨制造業(yè)難做,利潤比刀片還薄,但是不知道吞噬利潤的正是一個巨大的黑洞——日益膨脹的產(chǎn)品線SKU。 所有被高庫存壓得喘不過氣來的公司幾乎都遭遇到產(chǎn)品線SK
潘文富
經(jīng)銷商的利潤是斧頭砍出來的
利潤
潘文富 很多經(jīng)銷商對自己的經(jīng)銷毛利還是很樂觀的,廠家至少能放出來一二十個點(含進貨獎勵和年返),小品牌甚至有四五十個點的,再把廠家給終端的各種渠道資源和促銷政策截
徐志勇
稅務利潤創(chuàng)造
稅務利潤
稅務籌劃
時間:2017年6月11日 地點:中山大學管理學院 對象:管理層 主辦:中山大學&羊城晚報
潘文富
經(jīng)銷商的利潤是廠家給的嗎?
經(jīng)銷商利潤
站在廠家的角度,總覺得是廠家給經(jīng)銷商帶來了利潤。也就是說,經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的,并且還會津津樂道的強調,有多少經(jīng)銷商是因為與廠家的合作,才走上了發(fā)家致富的道路,從
李見明
利潤倍增系統(tǒng):一次做對
利潤倍增
一次做對
零缺陷
利潤倍增系統(tǒng):一次做對 作者:李見明 面對激烈的市場競爭,企業(yè)的成本居高不下,利潤越來越少,很多企業(yè)非常困惑,到底該怎么做?才能賺到比行業(yè)平均利潤多得多的錢呢?質
姬永超
企業(yè)制勝法寶-引爆十倍利潤
績效
制勝
利潤
你是否感覺現(xiàn)在遇到嚴重的招人難,用工難的問題?你是否感覺很困惑,為什么錢越來越難賺?人越來越難管?利潤越來越?。?成功企業(yè)家,成功企業(yè)都在做兩件事: 1. 系統(tǒng)建
鮑明忠
《價值塑造助推利潤倍增》
價值
銷售
營銷
品牌
利潤倍增
近日,鮑明忠對某企業(yè)核心員工進行了《價值塑造助推利潤倍增》,了解中國商戰(zhàn)的發(fā)展歷程,具體講授營銷的本質是什么?然后從營銷再講授品牌的本質,品牌實際是在客戶心智中的
李一環(huán)
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標
利潤型店長
月子中心利潤型店長
月子會所利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標 老板思維:和老板同頻共振,思想統(tǒng)一,目標策略一致,命運共同體。 開源節(jié)流:列舉月子會所成本的增減,月子會所業(yè)績
李一環(huán)
連鎖品牌利潤型店長與連鎖門店的利潤運營管理圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
連鎖門店運營與管理 1、人、財、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會系統(tǒng) 4、連鎖門店團隊建設 5、員工激勵溝通方式 6、多部門的協(xié)調合作 7、制定制
李一環(huán)
利潤型店長:連鎖門店團隊打造與利潤型店長角色定位
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖經(jīng)營管理利潤型店長
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
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