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篇講師授課見證
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大賣場講師授課見證
黃靜
向賣場賣什么？
賣場
大家每天忙忙碌碌那么辛苦，不就是為了要有得賣、賣得好嗎？雖說是賣貨，但僅僅只是賣貨這么簡單嗎？如果不是賣貨這么簡單，那還能賣什么？ 如何發(fā)掘自身的多重價值并販賣給
黃靜
如何掌控KA賣場？
賣場
如何掌控KA賣場？ 黃靜 為什么采購對有的供應商不敢馬虎 為什么采購對有的供應商客客氣氣 為什么采購對有的供應商另眼相看 為什么采購對有的供應商隨便欺負 你覺得累
黃靜
爭取KA賣場的支持（下）
賣場
賣場問題研究者/黃靜
大賣場
可以為供應商提供的資源有： 1.賬期的優(yōu)惠和結賬的優(yōu)先。合同談判沒有絕對的標準值，在一定區(qū)間內(nèi)是有浮動空間的，至于浮動率的高低，視雙方
黃靜
如何“以小見大”來解決賣場問題
賣場
黃靜 與賣場生意過程中有糾紛是常有的事，供應商在處理這些合作糾紛時，往往會單純地從糾紛本身來考慮問題，不會以更高的視角來看待糾紛背后的本質(zhì)--賣場本身的管理問題。
黃靜
賣場兩頭要，怎么辦？
賣場
黃靜/賣場研究者 案例： 供應商A與賣場總部簽下了 “地堆”。供應商B則與賣場分店簽下了促銷位。由于B是與門店直接簽署的促銷協(xié)議，所以賣場將B的促銷位安排在A公司
黃靜
新的零售形勢下，做好賣場生意更要回歸基礎
賣場
黃靜 當下的零售行業(yè)正發(fā)生著激烈的變革，從直播、微商、社團等零售新模式到各種高大上的零售新技術，層出不窮令人眼花繚亂。在感嘆變化日新月異的同時，無數(shù)人也陷入了迷茫
黃靜
爭取KA賣場的支持(上)
賣場
支持
賣場問題研究者/黃靜 沒有哪一家供應商不曾為與
大賣場
的合作交往傷過腦筋，讓你歡喜讓你憂，
大賣場
就是有這種魔力。如何得到
大賣場
的支持，讓合作多些歡喜少些憂，是眾多供
黃靜
賣場調(diào)價補差的注意事項
賣場調(diào)價
黃 靜 操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業(yè)務人員對此應該是深有體會的：進貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進貨價要漲，求爺爺告奶奶
黃靜
賣場調(diào)價補差的注意事項
賣場管理
KA
大賣場
管理研究/黃靜 操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業(yè)務人員對此應該是深有體會的：進貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進貨價
黃靜
賣場采購模式變化的分析與應對（一）
賣場采購
黃靜 賣場常見的采購模式有區(qū)域分采和全國采購兩種，還有的是按供應商的覆蓋能力分為全國性供應商和地方性供應商，分屬不同的采購體系來對對接管理。全部歸口為全國采購的目
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