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店長管理講師授課見證
李一環(huán)
連鎖門店
店長管理
手冊：新任店長需要怎么做和門店
店長管理
的重點
連鎖總部店長復(fù)制手冊
連鎖店
店長管理
手冊
門店店長手冊
連鎖店店長手冊
李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
黃埔店長手冊
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認為 經(jīng)營不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo) 而應(yīng)門店為中心 店長才是公司的主角 我們先看看店長的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以優(yōu)衣庫的總裁：柳井正說
李一環(huán)
連鎖門店
店長管理
手冊：新零售行業(yè)店長工作內(nèi)容和門店終端建設(shè)
連鎖總部店長復(fù)制手冊
連鎖店
店長管理
手冊
門店店長手冊
連鎖店店長手冊
李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
黃埔店長手冊
連鎖門店
店長管理
手冊：門店標準化手冊和連鎖店店長工作流程 連鎖門店
店長管理
手冊：新零售門店
店長管理
方法和連鎖店店長職責(zé) 連鎖門店
店長管理
手冊：門店店長手冊目錄和零
李一環(huán)
連鎖門店
店長管理
手冊：門店店長手冊目錄和零售門店店長職責(zé)
連鎖總部店長復(fù)制手冊
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店長管理
手冊
門店店長手冊
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李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
黃埔店長手冊
店長角色定位 店長工作思維的轉(zhuǎn)變 這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？ （政策與培訓(xùn)） 能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？ （主推與經(jīng)營） 今年做了多少？
李一環(huán)
連鎖門店
店長管理
手冊：門店標準化手冊和連鎖店店長工作流程
連鎖總部店長復(fù)制手冊
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李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
黃埔店長手冊
想擴張，沒店長可派 想開店，沒店長可用 開了店，門店不賺錢 連鎖門店擴張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制 店長強，則門店強，則連鎖強 連鎖經(jīng)營最大的難
李一環(huán)
連鎖門店
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手冊：新零售門店
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方法和連鎖店店長職責(zé)
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黃埔店長手冊
連鎖店面執(zhí)行的沒標準，標準的沒執(zhí)行，如何標準化？ 掌握店面標準化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？ 連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖門店標準化復(fù)制之店長手冊框架的思維導(dǎo)
范祝平
好店長都具備的五個“三”，你店長家有嗎？
店長力
店長管理
店長要有“三力”能力、動力、定力、 能力是干事的基礎(chǔ)，決定你“能做什么”； 動力是干事的條件，決定你“想做什么”； 定力是干事的保證，決定你“敢或不敢做什么” 三
王子奇
《
店長管理
實務(wù)》
銷售技巧
客戶：喬丹 地點：四川省 - 成都 時間：2010/11/4 0:00:00 課題總大綱： 一、店長基本管理概念認知 （一）、店長的角色認知 1）、店長的使命和角色
孔全力
店長管理
技能提升
團隊建設(shè)
客戶：廣州新一號通 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/10/19 0:00:00 店長的管理方法——從六項關(guān)建工作做起 ★ 第一項關(guān)鍵工作——計劃 計劃的重要
劉子滔
《新時代
店長管理
》
終端零售
客戶：深圳米珂拉服飾有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/4/16 0:00:00 受深圳米柯拉女裝的邀請為全國店長進行《新時代
店長管理
》《看客拿衣》的
從AI極簡經(jīng)濟學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新戰(zhàn)略講座
創(chuàng)新管理，
AI經(jīng)濟學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力模型
3月14日，知名經(jīng)濟學(xué)者穆衛(wèi)鋒教授受邀為國家能源集團寧夏電力公司處級干部班講授專題課程《從AI經(jīng)濟學(xué)透視DeepSeek密碼到領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新》。課程圍繞人工智能（AI
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