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左明軍
TPM
改善
- 通過合理化建議，不斷
改善
TPM
改善
【只有發(fā)揮員工無窮的智慧和潛力，鼓勵他們不斷
改善
日常工作，才能推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步?！?一、合理化建議的定義 TPM中的合理化建議活動是指以企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作為中心，為了提
陳曉亮
做好作業(yè)
改善
工作，減除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率
作業(yè)
改善
效率
改善
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理工作
左明軍
企業(yè)持續(xù)
改善
的規(guī)劃、建議及活動
持續(xù)
改善
1、準(zhǔn)時生產(chǎn)體制(豐田生產(chǎn)體制)JIT 準(zhǔn)時制源自日本豐田汽車公司，它的目的是通過消除企業(yè)內(nèi)部每項不能增值的活動而創(chuàng)造一種能夠隨市場需求變化而靈活應(yīng)對的一種扁平化
左明軍
勞動
改善
勝過勞動強(qiáng)化(TPM)
改善
TPM
現(xiàn)場作業(yè)員的工作中，包含了不會賺錢的浪費(fèi)動作以及會賺錢的動作。
改善
的重點就是要增加會賺錢的動作的分量。 然而，一般增加的方法，都是采用所謂“勞動強(qiáng)化”的做法。此種
吳文明
團(tuán)隊建設(shè)之問題
改善
團(tuán)隊建設(shè)，問題
改善
6月22日，圍繞著企業(yè)中存在的實際問題，吳文明老師帶著企業(yè)的30多名中基層管理人員，采用行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并圍繞這一個共性問題，開展了問題
改善
的學(xué)習(xí)。
金昕煒
【金昕煒】TPM全員生產(chǎn)保全之個別
改善
培訓(xùn)現(xiàn)場
tpm
個別
改善
授課時間：2017年12月27日 授課講師：金昕煒 授課地點：上海寶山區(qū)上海幸福摩托車有限公司 服務(wù)客戶：上海幸福摩托車有限公司 主講課程：TPM全員生產(chǎn)保全之個
左明軍
TPM推進(jìn)管理 - 持續(xù)
改善
及
改善
要點內(nèi)容
TPM推進(jìn)
持續(xù)
改善
TPM的推進(jìn)是以實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故為終極目標(biāo)，但在激烈的市場競爭中，因為現(xiàn)代通訊的便捷，知識傳遞非常迅速，只要競爭對手比你快一步，市場就極有可能讓
李忠
QCC與現(xiàn)場自主
改善
活動
精益生產(chǎn)
改善
活動
2017年11月7~8號，廣州ALPLA塑料制品有限公司邀請李忠老師為公司所有的管理人員講授了《QCC與現(xiàn)場自主
改善
活動》，特別講解了問題意識與自主
改善
工具、QCC
彭代蓮
持續(xù)
改善
工具-新飛二期
持續(xù)
改善
工具
2010年6月1日，彭老師為新飛電器第二期六西格瑪黑帶學(xué)員講授《應(yīng)用持續(xù)
改善
工具》，從是什么，為什么，如何做的角度進(jìn)行講解。圖為學(xué)員結(jié)合所選課題進(jìn)行小組討論。
左明軍
TPM推進(jìn)一從點滴
改善
做起
TPM推進(jìn)
改善
TPM逐步
改善
是全員生產(chǎn)率維持過程，要在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行
改善
。 “別人可以復(fù)制我們的模式，但卻不能復(fù)制我們幾年艱辛的努力積累，復(fù)制不了我們創(chuàng)新的團(tuán)隊”阿里
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