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篇講師授課見(jiàn)證
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流程介紹講師授課見(jiàn)證
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（12）—— 崗位分析
流程介紹
：明確分析目的
崗位分析
人力資源
流程介紹
崗位分析是企業(yè)最為基礎(chǔ)的管理工作，但它也是一項(xiàng)高度抽象的工作，具有復(fù)雜和繁瑣且重復(fù)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了實(shí)施該項(xiàng)工作需要很高的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做為保障，因
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（14）——崗位分析
流程介紹
：明確分析小組
人力資源
崗位分析
大量事實(shí)已經(jīng)證明，崗位分析工作如果僅僅只是憑借人力資源部一個(gè)部門(mén)來(lái)實(shí)施，最終的結(jié)果都不會(huì)好到哪里，其輸出的結(jié)果往往也是束置高閣，沒(méi)什么作用。大多數(shù)的公司都會(huì)認(rèn)為該
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（13）——崗位分析
流程介紹
：確定分析系統(tǒng)
崗位分析
我們?cè)谏弦还?jié)介紹了崗位分析的流程中的第一步，明確崗位分析的目的，接下來(lái)，我們介紹崗位分析流程的第二步，崗位分析系統(tǒng)。我們?cè)谶M(jìn)行崗位分析的過(guò)程中，是否需要確定選擇哪
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（15）——崗位分析
流程介紹
：收集工作信息
崗位分析
流程
崗位分析并不是做一次就一勞永逸的，而是需要定期和不定期的進(jìn)行優(yōu)化和修正。所以我們每次進(jìn)行崗位分析的工作時(shí)，并不一定都要進(jìn)行全面的信息收集活動(dòng)。而且，不同類型的崗位
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（17）——崗位分析
流程介紹
：編制崗位說(shuō)明書(shū)（1）
崗位說(shuō)明書(shū)
崗位分析
人力資源
崗位分析流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是編制崗位說(shuō)明書(shū)，這也是崗位分析的輸出表現(xiàn)結(jié)果。崗位分析輸出的結(jié)果是崗位說(shuō)明書(shū)，它包含了崗位分析所具有的相關(guān)信息，并將這些信息以標(biāo)準(zhǔn)
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（16）——崗位分析
流程介紹
：分析崗位信息
分析崗位
定職定崗
崗位信息的分析工作，就是對(duì)收集到的崗位的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、研究、歸類的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程結(jié)束后的結(jié)果呈現(xiàn)，就是崗位說(shuō)明書(shū)。對(duì)崗位信息進(jìn)行分析，不僅僅是針對(duì)某
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（18）——崗位分析
流程介紹
：編制崗位說(shuō)明書(shū)（2）
崗位分析
人力資源
上一節(jié)我們介紹了崗位說(shuō)明書(shū)編制的程序，而且特別強(qiáng)調(diào)了編寫(xiě)的主體責(zé)任人是各個(gè)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人。接下來(lái)，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，以某煙廠公司的崗位說(shuō)明書(shū)為藍(lán)本。崗
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